杭發(fā)信息化之路
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開篇
鑒于當前國家大力打造產(chǎn)業(yè)升級,倡導(dǎo)企業(yè)走創(chuàng)新與信息化之路,增強企業(yè)核心競爭力。杭發(fā)現(xiàn)處于上規(guī)模再突破的關(guān)鍵階段,堅持不懈的走信息化是企業(yè)打造“百年杭發(fā)”大戰(zhàn)略的必由之路,是杭發(fā)品牌的提升之路。
信息化之--杭發(fā)PLM(一)
簡介:PLM是產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的簡稱,是一種應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間,支持產(chǎn)品全生命周期的信息創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列解決方案,它是能集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息的大平臺。
總體目標:圍繞企業(yè)信息化戰(zhàn)略,建立杭發(fā)大數(shù)據(jù)中心、智力資產(chǎn)財富庫;實現(xiàn)管理模式的優(yōu)化和統(tǒng)一;提高設(shè)計“三化”水平;增強企業(yè)核心競爭力,使之能持續(xù)地幫助企業(yè)解決問題、提升效率、創(chuàng)造效益。
重點目標:要實現(xiàn)六個方面“準確、規(guī)范、責任、共享、連接、安全”的目標。
【準確】通過實施PLM系統(tǒng)幫助組織產(chǎn)品設(shè)計,完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),確保設(shè)計、制造所需的大量數(shù)據(jù)和信息能夠是最新的、正確的數(shù)據(jù),建立企業(yè)關(guān)鍵源頭數(shù)據(jù),使企業(yè)后續(xù)更好地管理和應(yīng)用這些關(guān)鍵數(shù)據(jù),能夠在正確的時間,將正確版本的數(shù)據(jù)傳遞給正確的用戶。實現(xiàn)準時、準確,保證文件和數(shù)據(jù)的完整性和一致性;
【規(guī)范】PLM實施,標準先行。在PLM實施過程中,將企業(yè)已有的規(guī)范固化到系統(tǒng)中。同時,根據(jù)企業(yè)的實際需求,將各項PLM相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)范化、標準化。實施過程中包括編碼標準化、BOM標準化、圖紙圖框標準化、設(shè)計軟件標準化、命名規(guī)范、內(nèi)容規(guī)范、項目管理規(guī)范、產(chǎn)品管理規(guī)范、系統(tǒng)操作規(guī)范、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、接口規(guī)范等等;
【責任】PLM系統(tǒng)具有完備的審計功能。通過PLM的實施,明確了每一項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到審核、批準、變更的過程,具有徹底的可追溯性。同時明確了每一個用戶的責任,減少了部門間、用戶間的扯皮現(xiàn)象,對責任、節(jié)點的可追溯、可查詢、可管控;
【共享】PLM通過全局共享的數(shù)據(jù)模型,使企業(yè)的需求、設(shè)計、制造、質(zhì)量、項目管理等數(shù)據(jù)集成在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源中,便于各類用戶共享和檢索使用。PLM系統(tǒng)將產(chǎn)品生命周期中各個環(huán)節(jié),從市場信息到產(chǎn)品需求、概念設(shè)計、詳細設(shè)計、產(chǎn)品試制、批量生產(chǎn)、交付用戶、用戶使用、維護維修、回收利用各個階段的產(chǎn)品知識都記錄在系統(tǒng)中,成為企業(yè)的智力資產(chǎn)寶庫,在PLM系統(tǒng)中,只要用戶有相關(guān)的權(quán)限,用戶就可以訪問到他所需要的知識,使系統(tǒng)中的每一個用戶,都具備全局的觀念,使整個產(chǎn)品設(shè)計理念成為最優(yōu);
【連接】PLM通過業(yè)務(wù)對象之間的關(guān)系連接,將PLM中的產(chǎn)品知識信息編織成一張多維立體的網(wǎng)絡(luò),形成各部門之間信息交流溝通的橋梁,各個信息島之間的交通要道,意味著系統(tǒng)間的集成,意味著聯(lián)動變化,信息的預(yù)警通知及時、明確、到位,需求產(chǎn)生變更時,變更能夠傳遞到各相關(guān)部門,進行變更評估和變更執(zhí)行;通過產(chǎn)品配置管理,實現(xiàn)需求管理和系統(tǒng)工程,當需求的一點產(chǎn)生變化時,后續(xù)的方案、設(shè)計、制造數(shù)據(jù),或者由系統(tǒng)自動通知到相關(guān)的人員,或者自動隨之改變;
【安全】一方面通過物理(硬件)措施,保障數(shù)據(jù)的安全性;另一方面通過系統(tǒng)多級安全控制方法以及多級密碼技術(shù),利用加密軟件等方式來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全,以及通過權(quán)限管控措施,實現(xiàn)一人多角色,一角色多人,對不同的用戶、角色和組有不同的訪問權(quán)限;
進程:在公司高層的決策指導(dǎo)下,以技術(shù)處為主體,通過選擇四家國內(nèi)有名望的PLM軟件廠商,經(jīng)過近三年的學習考察,認真細致的軟件選型比較,立足公司實際,形成明確、有針對性的技術(shù)需求列項,編制詳實、可行的產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)(PLM)招標文件。2015年11月24日通過杭州博望建設(shè)工程招標投標代理有限公司公開招標,經(jīng)由公司邀請的三位杭汽輪集團的信息化技術(shù)專家和公司內(nèi)部兩位成員組成評委小組,經(jīng)過對各家投標文件細致審查、評分,確定綜合得分最高的兩家作為預(yù)中標單位。而后公司組織成員對最高評分單位再做實際用戶(一家上市企業(yè))進行實地考察、印證;讓最高得分的單位根據(jù)技術(shù)需求表再次來杭發(fā)現(xiàn)場進行逐條演示,落實其軟件是否真正滿足我方的需求。經(jīng)過這樣多輪次的程序,最終正式選定了一家技術(shù)預(yù)期理想、最終中標價也令公司滿意的武漢開目信息技術(shù)有限責任公司作為中標單位,并與2015年12月28日正式簽訂商務(wù)合同與技術(shù)協(xié)議。
后續(xù):杭發(fā)PLM合同生效后,將進入真正的考驗、攻堅階段--8個月的實施階段,我們將與開目軟件公司一起,成立項目組,架構(gòu)杭發(fā)服務(wù)器,應(yīng)用杭發(fā)PLM軟件系統(tǒng)的項目管理模塊,以先進的項目管理方式分階段、分目標、學用結(jié)合地進行管理、實施杭發(fā)PLM項目。