每年的金秋9月是我們的全國質(zhì)量月，公司響應(yīng)號召以“加強全面質(zhì)量管理 促進質(zhì)量變革創(chuàng)新”為主題，舉辦“質(zhì)量月活動”，以此進一步促進公司全面質(zhì)量管理，助力公司提升質(zhì)量競爭力和品牌競爭力。一個月來，通過公司上下的精心組織開展了多項活動，圓滿完成“質(zhì)量月”活動的各項內(nèi)容與要求，以下為一個月以來所開展的工作：

一、推廣質(zhì)量管理的先進理念和知識

加大公司內(nèi)對質(zhì)量工作要求的宣傳力度，切實做到全員參與，通過懸掛宣傳標語、電子屏循環(huán)滾動播放“質(zhì)量月”主題等相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合“質(zhì)量月”活動，引導廣大職工增強質(zhì)量意識，營造良好氛圍，樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，讓“質(zhì)量月”活動深入人心。

二、提升全員質(zhì)量意識，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)

在活動開展期間發(fā)放質(zhì)量管理知識問卷，員工參與率達到了百分百，有效的提高了員工質(zhì)量意識和責任感。通過問卷的書面教育，使每位員工進一步掌握了質(zhì)量基本知識，在流程管控方面特別是使生產(chǎn)一線的職工了解到零部件在加工流轉(zhuǎn)過程中要做到檢查上工序、控制本工序、服務(wù)下工序的重要性，良好的工作作風、工作態(tài)度需要大家持之以恒的堅持，不斷的進行完善。

三、開展質(zhì)量月專項抽查

按照活動開展的要求，質(zhì)量管理處會同車間對現(xiàn)場量器具擺放、使用和維護及入庫件工序完成及需復測零件的尺寸記錄等進行了抽查，對查出的問題認真梳理歸納，反饋給部門領(lǐng)導要求整改，并對整改情況予以驗證，以促進質(zhì)量工作持續(xù)改進。此次專項檢查，提升了各部門的監(jiān)管效能，切實解決了生產(chǎn)中的突出質(zhì)量問題，為生產(chǎn)一線辦實事，引導一線生產(chǎn)人員增強質(zhì)量意識，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品實物質(zhì)量，滿足用戶需求。

四、深入開展內(nèi)部工序走訪活動

9月13日、14日，由工程質(zhì)量服務(wù)部牽頭，研究所、生產(chǎn)制造部、總裝成品部等相關(guān)人員分別到部套車間和總裝車間就技術(shù)管理、質(zhì)量管理及生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題等方面進行走訪。相關(guān)部門的管理人員介紹了本部門內(nèi)部管理、質(zhì)量控制、圖樣改進、工藝改進等方面的改進情況，就存在的問題進行實事求是的陳述，提出了自己的意見、建議，走訪人員就存在的問題針對性進行了現(xiàn)場解答，同時對于當下難以回復、落實的問題，由質(zhì)量管理處對反應(yīng)的問題進行匯總，同時把相關(guān)問題分發(fā)到各相關(guān)部門進行具體回復，計劃在今后工作中能一一落實改進。

五、進一步加強與供方的溝通

9月18日、20日、21日，由工程質(zhì)量服務(wù)部牽頭，研究所、生產(chǎn)制造部、總裝成品部等相關(guān)人員一起到浙江磐?？萍加邢薰尽⒑贾菰絻|機械制造有限公司、杭州大路裝備有限公司、杭州蕭山天一不銹鋼設(shè)備廠現(xiàn)場走訪，通過互相交流和生產(chǎn)現(xiàn)場參觀，對焊接件、線圈制作、金加工等存在的問題進行討論，并提出改進建議和質(zhì)量要求，供應(yīng)商需盡快轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化質(zhì)量管理，加強管理體系建設(shè)，加深質(zhì)量意識。

9月26日下午邀請了未走訪的焊接單位相關(guān)負責人來我公司進行溝通、交流，會上就表觀質(zhì)量、油漆問題、合理化建議等方面工作大家達成一致意見。

經(jīng)過本次“質(zhì)量月”活動的開展，廣大員工及外協(xié)作單位的質(zhì)量意識有了進一步的提高。這必將促進職工在今后的工作中，更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量規(guī)章制度，加強質(zhì)量文化建設(shè)，認真落實檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，促進產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平的不斷提升，進一步推動公司的高質(zhì)量發(fā)展。