新的一年開啟新的希望，新的一年承載新的夢(mèng)想。2021年公司生產(chǎn)線面臨著原材料漲價(jià)、新冠疫情、資金壓力以及成套不足等困難，但是通過全體員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)值目標(biāo)。自杭發(fā)全資融入中能公司后，當(dāng)前公司進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，中能公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)生產(chǎn)制造制定了更高的目標(biāo)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)李錫明要求企業(yè)應(yīng)圍繞“利潤(rùn)獲取”開展工作，積極轉(zhuǎn)變觀念，以滿足客戶需求為第一要素，其中生產(chǎn)必須滿足銷售要求，按時(shí)交付，保證質(zhì)量，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)；通過領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變提升員工信心、提高生產(chǎn)效率、強(qiáng)化成本掌控、開發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，從而不斷提高產(chǎn)能，最終實(shí)現(xiàn)杭發(fā)的快速發(fā)展。

公司生產(chǎn)線化壓力為動(dòng)力，積極求變，努力尋求突破，生產(chǎn)管理處、采購?fù)鈪f(xié)處、金裝車間、線圈車間四部門領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)前去中能公司交流學(xué)習(xí)。中能公司副總經(jīng)理馮海松、生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)徐俊杰、制造部部長(zhǎng)吳旭雷等領(lǐng)導(dǎo)介紹了中能先進(jìn)的生產(chǎn)管理流程，馮海松特別強(qiáng)調(diào)杭發(fā)要結(jié)合自身實(shí)際，圍繞成本和效率來組織生產(chǎn)。杭發(fā)將消化吸收交流成果，優(yōu)化從計(jì)劃、采購、加工成套，到裝配總成的生產(chǎn)組織管理流程。目前2022年上半年計(jì)劃排產(chǎn)同比2021年上半年有大幅增加，著力均衡穩(wěn)定排產(chǎn)，通過主動(dòng)與中能生產(chǎn)對(duì)接，火電計(jì)劃排產(chǎn)與上游保持同步；水電以營(yíng)銷安排的交付需求進(jìn)行機(jī)動(dòng)調(diào)整，減少資金、商品積壓，達(dá)到產(chǎn)能有效排布，以最終滿足客戶的發(fā)貨要求。生產(chǎn)線員工均積極響應(yīng)公司號(hào)召，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn)，為力爭(zhēng)一季度生產(chǎn)開門紅以及公司2022年“0541”的最終目標(biāo)而努力。

作為牽頭單位，生產(chǎn)管理處將盡快按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成PLM系統(tǒng)的推進(jìn)工作，這是優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化成本統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，并力爭(zhēng)在6月底前逐步優(yōu)化完成；下半年著力數(shù)據(jù)采集分析，并在零部件梳理方面確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為準(zhǔn)時(shí)化、精益化、高效化生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。生產(chǎn)上下要通過對(duì)流程的不斷改進(jìn)，做好內(nèi)外部產(chǎn)能的掌控，摒除生產(chǎn)壁壘，疏通卡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)流暢良性的生產(chǎn)運(yùn)作。

新的期待、新的開始、新的希望、新的夢(mèng)想，轉(zhuǎn)變的杭發(fā)我們十分向往，新的前景在心中醞釀，努力！努力！讓那夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)，為了新的明天奮發(fā)圖強(qiáng)。