12月16日，公司召開“技術(shù)研討”專項(xiàng)會議。中能公司總經(jīng)理、杭發(fā)公司董事長李錫明，中能公司總工程師錢小東、汽輪機(jī)研究所所長陳登華、產(chǎn)品研發(fā)分析室主任劉慶龍參加本次技術(shù)研討。

公司總經(jīng)理丁達(dá)兵、總工程師王寅華組織杭發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)參加本次“技術(shù)研討”，會議由王寅華主持。公司副總工程師黃清、技術(shù)處處長錢小軍分別就攻關(guān)技術(shù)要點(diǎn)與實(shí)施、核心技術(shù)提升、圍繞市場的新技術(shù)開拓、進(jìn)一步落實(shí)研發(fā)控本、技術(shù)人員梯隊(duì)構(gòu)建及績效考核等方面作了專題匯報(bào)。王寅華從新技術(shù)、新材料、新工藝的三新應(yīng)用，從設(shè)計(jì)、工藝的雙重優(yōu)化，從動態(tài)完善設(shè)計(jì)規(guī)范、機(jī)組現(xiàn)場運(yùn)行數(shù)據(jù)跟蹤反饋等綜合維度例舉出技術(shù)工作可突破要點(diǎn)，參會人員紛紛深入探討，形成系列技術(shù)優(yōu)化控本實(shí)施要素。丁達(dá)兵鼓勵(lì)技術(shù)人員，要在杭發(fā)加入中能后水電增量需求、火電優(yōu)化迫切的大背景下，增強(qiáng)內(nèi)功提升自我，必將大有發(fā)展。

李錫明從杭發(fā)技術(shù)分支專業(yè)較多的現(xiàn)象出發(fā)，寄語杭發(fā)抓住主要矛盾，進(jìn)一步聚集可再生低水頭能源技術(shù)深化；寄語杭發(fā)技術(shù)工作開展大類專業(yè)互配，小類專業(yè)互通；寄語杭發(fā)技術(shù)人員找準(zhǔn)自己方向，心無旁騖，精專自身領(lǐng)域。闡明杭發(fā)的綠色可再生市場定位，明確技術(shù)圍繞市場的開拓與持續(xù)優(yōu)化降本要求。

錢小東系統(tǒng)介紹了中能技術(shù)研發(fā)的KPI考核平臺，展示了考核思路與方法，值得杭發(fā)借鑒。他表示，新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)軍新市場、高層次人才儲備是由公司決策層來論證的“開源模式”，但切實(shí)可行的技術(shù)優(yōu)化降本是廣大技術(shù)人員可落地的“節(jié)流模式”。同時(shí)，他還分享了技術(shù)決定外購件的品牌性能、鑄件首套稱重反饋技術(shù)核定、借助外協(xié)作力量提升工藝效能降本的“中能模式”。

陳登華與劉慶龍從技術(shù)優(yōu)化、服務(wù)銷售、做好仿真分析結(jié)果評價(jià)方面給出諸多建議。

一天的技術(shù)研討，促進(jìn)了中能公司與杭發(fā)公司互相的技術(shù)了解，促進(jìn)了技術(shù)文化融合，明確了近期杭發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)工作，拓展了杭發(fā)技術(shù)骨干的技術(shù)思維格局。