在忙碌的工作中，時(shí)間總是過得飛快，轉(zhuǎn)眼就來到一年中生產(chǎn)最為關(guān)鍵的四季度。今年四季度金裝車間必需完成水輪機(jī)組8臺(tái)套、水輪發(fā)電機(jī)9臺(tái)，必需完成火電機(jī)組37臺(tái)套。為順利完成年度生產(chǎn)任務(wù)，金裝車間決定在四季度奮力一搏，沖刺全年目標(biāo)。

生產(chǎn)不是一蹴而就的，需要制定計(jì)劃一步一步實(shí)行。受當(dāng)前限電政策的影響，一些外協(xié)單位無法正常開工，導(dǎo)致部分工作無法正常進(jìn)行。車間以年度生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況以及成套條件，秉承重點(diǎn)項(xiàng)目優(yōu)先原則，細(xì)化到每一道工序進(jìn)行排產(chǎn)，盡力控制出現(xiàn)人員“閑、忙兩極分化”的情況，做到集中高效，以確保生產(chǎn)進(jìn)度。

在生產(chǎn)過程中總會(huì)遇到一些困難，為此車間各職能人員主動(dòng)深入一線，為高效有序推進(jìn)生產(chǎn)工作盡心盡力。車間各位職業(yè)技能帶頭人，不僅技術(shù)能力過硬且兢兢業(yè)業(yè)，為了完成生產(chǎn)任務(wù)能夠克服困難，在國慶節(jié)、周末休息時(shí)間經(jīng)常加班加點(diǎn)，熱心幫助身邊的青年員工，在各道工序的工位上總能看到他們忙碌的身影；

200鏜在加工青田小溪、三溪口項(xiàng)目機(jī)組的中心體、轉(zhuǎn)輪體等配件過程中，24小時(shí)不停機(jī)。操作師傅們吃飯時(shí)間都是輪流穿插，確保至少有一人在崗，就是為了能夠早日完成加工任務(wù)，為后續(xù)的機(jī)組裝配爭取更多的時(shí)間；

裝配組因公出差人員較多，面臨人員短缺的問題，且新員工不在少數(shù)，工作任務(wù)卻復(fù)雜繁重，這就表示加班加點(diǎn)是不可避免的。裝配組的各位服從生產(chǎn)調(diào)度安排，犧牲自己的休息時(shí)間，最終出色地完成了工作。除了上述的例子，金裝車間還有許多員工默默奮戰(zhàn)在一線，為完成年度生產(chǎn)任務(wù)盡心盡力。

“奮戰(zhàn)四季度 打贏收官戰(zhàn)”不僅僅是口號(hào)，是壓力也是動(dòng)力，金裝車間將擰成一股繩全力以赴，以最飽滿的工作態(tài)度、最高漲的工作熱情前進(jìn)，爭取高質(zhì)量圓滿完成全年任務(wù)，交上一份滿意的答卷。