為切實(shí)推動(dòng)實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，引導(dǎo)全公司員工增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力營(yíng)造人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍，提高質(zhì)量管理總體效能，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量總體水平，進(jìn)一步推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，9月份將在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展主題為“注重流程管控 助推品質(zhì)提升”的質(zhì)量月活動(dòng)。

本次活動(dòng)以進(jìn)一步貫徹落實(shí)“依靠科技進(jìn)步，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求”的質(zhì)量方針為主線，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。整個(gè)質(zhì)量月分五個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：9月5日前，通過(guò)公司電子屏、車間懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)等形式，宣傳質(zhì)量方針和主題等；第二階段：9月5日至15日前，由QA辦公室、質(zhì)量管理處負(fù)責(zé)開(kāi)展以質(zhì)量管理知識(shí)為內(nèi)容的全員培訓(xùn)、宣傳活動(dòng)，組織公司全體員工完成一份關(guān)于質(zhì)量管理內(nèi)容的試卷；第三階段：9月20日前，開(kāi)展工藝紀(jì)律檢查及檢查物資是否按先進(jìn)先出原則實(shí)施情況；第四階段：9月25日前，由QA辦公室牽頭對(duì)各個(gè)車間的技術(shù)管理及質(zhì)量管理進(jìn)行走訪，對(duì)電站現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)的問(wèn)題、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實(shí)；第五階段：9月30日前，由QA辦公室與采購(gòu)?fù)鈪f(xié)處共同牽頭，技術(shù)處、生產(chǎn)管理處、質(zhì)量管理處、車間參加，對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商選2至3家，針對(duì)其質(zhì)量、成本、交貨期、配合度等方面到分供方進(jìn)行實(shí)地考察，提出改進(jìn)要求，面商改進(jìn)方案，跟蹤改進(jìn)情況，突出示范效應(yīng)，帶動(dòng)其他廠商的主動(dòng)改進(jìn)。

為扎實(shí)展開(kāi)“質(zhì)量月”活動(dòng)，公司成立了由總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、副總工程師為副組長(zhǎng)和各單位主要負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，公司要求各單位要高度重視這次活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳報(bào)道，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的管理模式，在活動(dòng)的安排部署、宣傳發(fā)動(dòng)、組織開(kāi)展、督促檢查等環(huán)節(jié)上抓好落實(shí)，保障活動(dòng)的有效開(kāi)展。