轉(zhuǎn)眼已進(jìn)入12月份，天氣越來越冷，但走進(jìn)金裝車間卻依然是一幅熱火朝天的景象。在每個崗位上，都能看到職工們忙碌的身影，感受到一線員工們的工作熱情。

上半年由于受新冠疫情的影響，對車間的生產(chǎn)組織安排產(chǎn)生一定的沖擊，下半年水電排產(chǎn)非常集中，新項(xiàng)目、重大項(xiàng)目多，同時制造要求高、周期短，對一線生產(chǎn)的組織安排是一個重大的挑戰(zhàn)。但金裝車間全體領(lǐng)導(dǎo)與職工團(tuán)結(jié)一心、迎難而上、積極應(yīng)對，為“決戰(zhàn)決勝四季度、打好全年收官戰(zhàn)”而努力。

面對困難，車間領(lǐng)導(dǎo)具體情況具體分析，做出針對性的調(diào)整，在確?；痣姍C(jī)組保質(zhì)按期發(fā)貨的前提下，將工作重心逐步向水電機(jī)組方面轉(zhuǎn)移。不斷加強(qiáng)與公司各相關(guān)部門的聯(lián)系，確保毛坯能夠及時進(jìn)廠供加工生產(chǎn)，同時保證產(chǎn)品出廠后在相應(yīng)場地順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

面對困難，車間精心組織、統(tǒng)籌安排，在生產(chǎn)調(diào)度會上明確生產(chǎn)重點(diǎn)，把計(jì)劃和要求落實(shí)到每位計(jì)調(diào)人員，強(qiáng)化上下工序間的協(xié)調(diào)配合以及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息反饋，使車間職能人員做到心中有數(shù)、行動一致。合理布置好一線員工們加班加點(diǎn)，向8小時外要時間，對重點(diǎn)機(jī)組相關(guān)部件加工、裝配進(jìn)行突擊。

如對于作為杭發(fā)拓展新領(lǐng)域的標(biāo)桿項(xiàng)目——杭嘉湖南排八堡水泵的總裝動作試驗(yàn)，現(xiàn)已進(jìn)入最后沖刺階段，做到提前考慮、提前準(zhǔn)備，并積極與相關(guān)部門溝通協(xié)商，改進(jìn)加工工藝、優(yōu)化創(chuàng)新安裝方法，保證零件加工、部件裝配一步到位，不出現(xiàn)返工。同時LK、大河壩、楓水灘等項(xiàng)目的機(jī)組生產(chǎn)，目前也正在有序進(jìn)行中。

團(tuán)結(jié)一心、砥礪奮進(jìn)，金裝車間扛壓力、添動力，化解各種不利因素，全面提升執(zhí)行力，全力沖刺四季度，奮力完成公司年度生產(chǎn)經(jīng)營工作總目標(biāo)，打好全年收官戰(zhàn)。