9月份是公司的質(zhì)量月，圍繞“細(xì)節(jié)決定品質(zhì) 責(zé)任成就品牌”的主題，公司上至高層管理人員，下至普通員工，通過精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求。

開展質(zhì)量月活動的宣傳工作，使質(zhì)量工作落到實(shí)處。加大宣傳力度，立足全員參與，通過懸掛宣傳標(biāo)語、電子屏循環(huán)滾動播放質(zhì)量月主題等內(nèi)容，營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人參與質(zhì)量的良好氛圍，讓質(zhì)量月活動深入人心。

在員工中征集對質(zhì)量管理工作的合理化建議及改進(jìn)措施。從去年合理化建議的征集情況看，廣大干部及職工對公司內(nèi)質(zhì)量管理工作存在的不足提出了許多建議和改進(jìn)措施建議，公司也非常重視，在后續(xù)進(jìn)行了相關(guān)整改。該活動作為質(zhì)量月的常規(guī)活動，在2020年也積極地開展進(jìn)行。從征集的意見統(tǒng)計，今年合理化建議較往年有所增加，待質(zhì)量管理處整理后，后續(xù)將提交公司質(zhì)量管理小組，對有價值的建議進(jìn)行落實(shí)。

加強(qiáng)與供方的溝通。9月10日和9月29日，技術(shù)處、生產(chǎn)管理處、采購?fù)鈪f(xié)處、質(zhì)量管理處和金裝車間等相關(guān)人員參加，對焊接單位殊源和鑄造單位神力進(jìn)行了現(xiàn)場走訪，通過互相交流和生產(chǎn)現(xiàn)場參觀，學(xué)習(xí)了對方在流程控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面有特色的的管理方式，并就對方提出的部分合理化建議進(jìn)行了探討，同時對前期存在的問題提出了具體的質(zhì)量管理改進(jìn)要求。從供方走訪的情況看，供方單位的質(zhì)量意識都有明顯的提高，同時也表達(dá)了對杭發(fā)產(chǎn)品及雙方合作誠信問題的重視。

積極開展質(zhì)量走訪工作，理順交流途徑。9月21和24日，由王寅華總工程師帶隊，技術(shù)處、生產(chǎn)管理處、采購?fù)鈪f(xié)處和質(zhì)量管理處相關(guān)人員到金裝車間和線圈車間就技術(shù)管理和質(zhì)量管理等方面進(jìn)行走訪。相關(guān)部門的管理人員暢所欲言，介紹了部門內(nèi)部管理、質(zhì)量控制、圖樣改進(jìn)、工藝改進(jìn)等方面的改進(jìn)，并就存在的問題提出了自己的想法，走訪人員針對性進(jìn)行了現(xiàn)場解答，同時對于當(dāng)下難以回復(fù)的問題，后續(xù)在規(guī)定的時間內(nèi)討論決定后再具體答復(fù)。質(zhì)管處對反應(yīng)的問題進(jìn)行匯總，并計劃在今后工作中一一落實(shí)改進(jìn)。與之相對應(yīng)的，走訪人員對三個部門也提出了要求和需要改進(jìn)的方面。

   組織相關(guān)人員參加杭汽股份主辦的“供應(yīng)商質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)”，從該培訓(xùn)中交流和學(xué)習(xí)到了三點(diǎn)：一是如何向供應(yīng)商灌輸了質(zhì)量管理的理念；二是如何將質(zhì)量管理要求傳達(dá)給供應(yīng)商；三是明確質(zhì)量考核的方法及力度。由于9月份正值兩委換屆及重點(diǎn)項目八堡水泵、LK項目的產(chǎn)品在制，按照原定方案計劃對客戶的走訪未實(shí)施完畢，質(zhì)量管理處將在接下來的10月份逐一完成。

此次質(zhì)量月活動的開展，全體杭發(fā)人員都付出了辛勤的汗水，通過一系列的舉措，有效地提升職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“細(xì)節(jié)決定品質(zhì) 責(zé)任成就品牌”的奮斗目標(biāo)，全方位保障質(zhì)量月活動的成功，促進(jìn)服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長期堅持下去，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場，提升杭發(fā)的品牌效應(yīng)。