7月30日下午，公司在行政樓二樓會議室召開半年度工作會議。公司中層（含助理）及以上人員共35人參加會議。會議由公司總經(jīng)理丁達兵主持。公司董、監(jiān)事會成員出席會議。

本次會議首先由公司總經(jīng)理丁達兵作了題目為《勵精圖治、再創(chuàng)佳績、勤勉耕拓、繪好藍圖》的報告。他說，2020年是公司“十三五”規(guī)劃收官之年，公司在杭汽輪集團的領導下，緊緊圍繞年初提出的工作目標開展各項工作。在面臨疫情防控、復工達產(chǎn)、合同承接、項目攻堅等挑戰(zhàn)下，公司全體員工統(tǒng)一思想、堅定信心，迎難而上、勇于擔當，上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標圓滿達到了產(chǎn)銷和實現(xiàn)利潤“雙過半”的既定目標。他匯報了半年度的主要經(jīng)濟指標，并從防疫、經(jīng)營、服務、技術、生產(chǎn)、安全、管理等七方面匯報了上半年的主要工作。他指出了半年度的生產(chǎn)經(jīng)營亮點，并對目前市場進行了深入分析。

面對下半年工作，他指出，產(chǎn)出目標確保完成17500萬元，力爭18500萬元；合同承接確保1.6億元，力爭1.8億元。他提出，下半年要堅持拼搶合同，穩(wěn)固老市場、穩(wěn)定老客戶，開拓新市場、挖掘新客戶，拓展資源，尋求新的市場合作模式。堅持回款壓庫，要把繼續(xù)將“促回款、降庫存”作為公司重中之重的工作來抓。堅持控本增效，繼續(xù)把控好經(jīng)營管控、生產(chǎn)管理和原材料采購等各道關口，繼續(xù)嚴控質(zhì)量關。堅持安全生產(chǎn)，第一時間完成安全隱患整改，并做到舉一反三。他向與會人員提出2組詞、12個字，希望能引起公司全體干部的思考，一是資本：理清家底，立足于行業(yè)競爭中的資本有哪些；資金：資金是企業(yè)發(fā)展的血脈，上下要達成共識；資源：內(nèi)部挖潛，向外突圍，要盯、要挖掘、要拓展。二是高度：站位要高，團隊協(xié)作要加強；廣度：廣開門路跑市場，增營收、搶訂單；深度：要在高質(zhì)量、技術創(chuàng)新的發(fā)展上做好文章。

接著，由公司營銷、技術、生產(chǎn)、財務等四個部門領導利用ppt簡要匯報了各自上半年的工作，重點圍繞公司年初確立的重點工作，結(jié)合本部門實際，找出差距，提出了下半年工作措施和部門的創(chuàng)新工作。

會上，公司董事、集團經(jīng)濟運營部副部長李子云對公司今年上半年取得的各項經(jīng)濟指標和復工復產(chǎn)的表現(xiàn)表示肯定。他與參會人員就技術研發(fā)、經(jīng)濟運行等方面開展了交流，同時，他對杭發(fā)下半年工作提出了要求。會上，公司董事、集團辦公室副主任陳明亮通報了集團對杭發(fā)巡察“回頭看”情況，并就規(guī)范監(jiān)管提出了要求。

最后，公司董事長、黨委書記周一飛作總結(jié)講話，他表示，公司上半年順利完成“雙過半”任務，成績來之不易，借此機會，他向參會人員并向公司廣大職工表示問候。他就二項重要工作作了布置，一是抓存量，要抓在手合同、庫存和應收款，應收款與庫存是一個累計數(shù)，困難是方方面面的，但只要下決心、花力氣，充分發(fā)揮資源，辦法總比困難多，要以政治高度來抓好此項工作。二是促增量，拼搶合同和擴大產(chǎn)品領域，銷售人員要多跑、多聯(lián)系，要圈好已運行產(chǎn)品售后服務和進一步拓展產(chǎn)品領域這兩塊地。做好抓實了這兩方面的工作，公司十四五規(guī)劃藍圖才有跡可循，有據(jù)可依，才有實現(xiàn)藍圖的具體路線圖。此外，公司上下要堅決做好“回頭看”整改，進一步規(guī)范公司的經(jīng)營管理工作，全力以赴沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標。

會議要求公司兩級領導干部要貫徹落實好會議精神，扎扎實實做好各方面的工作，確保取得實效，取得全年目標的順利實現(xiàn)。