7月16日下午，集團黨委委員、副總經(jīng)理楊永名，經(jīng)濟運行部副部長李子云，辦公室副主任陳明亮等到公司進行調(diào)研指導。公司董事長、黨委書記周一飛，總經(jīng)理丁達兵，紀委書記、工會主席陳國良，總工程師王寅華等陪同調(diào)研。

首先，周一飛代表公司領導班子對集團領導一行來公司調(diào)研指導工作表示歡迎和感謝。他詳細匯報了公司上半年完成的經(jīng)濟指標，對公司半年度生產(chǎn)經(jīng)營的十個方面工作進行了匯報，如：復工達產(chǎn)、重大水電項目承接、電站工程處成立并平穩(wěn)起步等。同時他對當前水電市場、火電市場的形勢進行了分析，并介紹了下半年的主要工作，提出了當前企業(yè)存在的3個主要難點問題。他表示，杭發(fā)將本著求真務實的原則認真做好企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，明確今后的目標與路線，在集團的領導下完成好各項任務和要求。

楊永名對杭發(fā)公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營成績表示肯定，同時對杭發(fā)下一步工作提出了四點要求：一是公司要積極抓住機會，合理評估風險，勇于進行創(chuàng)新，順利完成下半年及全年的生產(chǎn)目標；二是要抓緊抓好應收賬款催討工作，目標任務分解要落實具體負責人，針對不同對象采取不同對策；三是公司不僅要結(jié)合外部市場分析，努力研發(fā)新產(chǎn)品，同時要進行內(nèi)部分析，提高現(xiàn)有產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，增強市場競爭力；四要積極做好防汛抗臺工作，持續(xù)做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作。同時他還對公司目前正在進行的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出租房管理等工作給予了指導。

陪同調(diào)研的還有總經(jīng)理助理、市場管理部部長孫浩群，總經(jīng)理助理、生產(chǎn)管理處處長陳芬球，總經(jīng)理辦公室主任齊玉鳳，財務管理處副處長黃芳。