2019年12月31日，這個日子終將被載入杭發(fā)發(fā)展的史冊。公司第一個海外總包的水電站建設(shè)項目，印度尼西亞白水電站3臺7000KW立式混流式水輪發(fā)電機組，在公司項目管理人員的辛勤努力下，歷經(jīng)兩年半時間，整個電站設(shè)備調(diào)試完畢，順利移交業(yè)主進行商業(yè)運行！消息傳來，公司上下全體員工歡欣鼓舞。該項目的成功建設(shè)，為我公司進入海外水電站建設(shè)總包業(yè)務(wù)的拓展，積累了豐富的經(jīng)驗，建立了強大的信心，打下了堅實的市場基礎(chǔ)。

   2012年8月10日，在公司銷售部門的努力下，公司成功簽訂了印尼白水電站的設(shè)備總包合同。當時，作為一個從未進行過海外水電站設(shè)備及安裝總包建設(shè)經(jīng)歷的設(shè)備生產(chǎn)廠家，要使業(yè)主放心將如此繁雜的工程建設(shè)項目交由我們來實施，可以想象在這其中，銷售部門的同志們歷經(jīng)了幾番艱苦卓絕的洽談。承接到該業(yè)務(wù)合同，是一件值得公司驕傲的銷售業(yè)績。欣喜之后，如何確保該項目的順利實施，使整個電站設(shè)備投入正常使用，引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。由于公司當時還未有過如此大規(guī)模項目建設(shè)的管理經(jīng)驗，因此公司領(lǐng)導(dǎo)指示用戶服務(wù)處要進行充分的調(diào)研商討后出具項目管理實施的具體方案。再由公司召開專題會議對方案進行討論和修改，并成立了白水電站項目建設(shè)項目部，由經(jīng)營處黃挺同志擔任項目經(jīng)理，負責項目建設(shè)期間公司與業(yè)主及現(xiàn)場的聯(lián)系和處理；電站現(xiàn)場管理由服務(wù)處廖為瓊同志代表公司擔任現(xiàn)場項目經(jīng)理，負責工地現(xiàn)場的日常管理工作。如此繁重的工作任務(wù)落在兩位項目經(jīng)理身上，可見工作難度十分巨大！

2017年6月3日，公司代表及兩位項目經(jīng)理到現(xiàn)場與業(yè)主進行溝通交流協(xié)調(diào)，希望能在項目施工過程中得到他們的大力協(xié)助與支持。2017年7月25日，廖為瓊帶領(lǐng)2位安裝人員進駐現(xiàn)場，印尼白水電站機電設(shè)備安裝正式進入實施階段。由于當時現(xiàn)場沒有任何生活設(shè)施和施工器具，廖為瓊同志只能與業(yè)主協(xié)調(diào)解決住宿問題；通過與土建單位友好協(xié)商，才基本解決了吃飯問題?，F(xiàn)場沒有施工器具，只能跑遍所有施工隊去借，施工隊沒有的，就只能請業(yè)主幫忙采購。作為總包單位，我們沒有車、沒有錢、沒有網(wǎng)絡(luò)。因為手機沒信號，為了能與公司聯(lián)系，必須要走很遠的路到有信號的地方才能與公司進行匯報溝通。因為現(xiàn)場沒有翻譯，跟業(yè)主現(xiàn)場管理人員無法溝通，就只能靠手機谷歌翻譯加手語進行。當時住在大壩監(jiān)理處，吃在土建搭伙，吃飯要走10分鐘，廠房工作要坐45分鐘的工程車，給現(xiàn)場工作帶來極大不便，施工用電也只能共用土建單位的配電設(shè)施。由于機組安裝處于埋入件部份施工階段，機電設(shè)備的安裝進度要根據(jù)土建的進度進行有關(guān)機電隱蔽工程的施工，工作環(huán)境極其惡劣。公司除了現(xiàn)場項目經(jīng)理及兩位安裝人員外，基本上一無所有，現(xiàn)場施工隊的工作人員對我們的評價是：你們是總包單位，不帶錢不帶工具，什么都沒有，就是到這里來拿錢的，你們有沒有搞過工程?。∽鳛榇砗及l(fā)駐施工現(xiàn)場項目經(jīng)理的廖為瓊聽到后，不覺一陣心酸，孤立無助，壓力山大。為了項目的實施，為了公司的鄭重承諾，他只有懷著克服困難、永不放棄的信念和精神，想方設(shè)法將千頭萬緒的事情一件一件地解決，努力使機組安裝跟上現(xiàn)場施工進度，在異國他鄉(xiāng)用別樣的形式宣傳著“杭發(fā)”品牌。2017年8月26日，在克服現(xiàn)場種種困難、保證不影響土建施工進度的情況下，我們完成了施工進場和開工令的有關(guān)工作，完成了3臺水輪機肘管及有關(guān)管道預(yù)埋的安裝驗收工作。并通過各方的協(xié)助，解決了施工人員的吃、住和上下班交通車的問題，前期施工器具也基本落實。26日晚上大家搬往1#營地，雖然距離工地上班單趟車程需要90分鐘時間，造成有效工作時間縮短，但是這里手機信號也能間斷接收一點，我們施工隊伍也算是進入正常工作狀態(tài)了！

2017年9月，,廖為瓊兩次到雅加達與業(yè)主、土建單位制定了印尼白水電站施工進度總計劃，根據(jù)該進度要求制定設(shè)備分批到貨和安裝施工設(shè)備、工器具計劃上報公司。由于國內(nèi)發(fā)貨計劃要提前2個月上報，設(shè)備到早了沒地方存放；到遲了影響土建進度。周期長，計劃難度很大，同時要兼顧工程施工進度、組織材料、技術(shù)交底，質(zhì)量控制和安全監(jiān)督，現(xiàn)場所有管理責任都只能靠他一個人完成，如此繁雜的工作，使他身心俱疲。由于現(xiàn)場環(huán)境比較差，當?shù)厝嘶旧隙夹欧钜了固m教，排華思想尤為嚴重，而且他們有隨身帶刀的習(xí)慣。語言不通，當大家存在分歧時，印尼人隨時有可能會拔刀相向，危及人身安全。每當此時，廖工只能好言相勸，避免事態(tài)升級，發(fā)生人身傷害事故。食堂做飯的師傅是印尼人，飲食習(xí)慣和菜肴口味與國內(nèi)不一樣，工人們生活不習(xí)慣又會鬧情緒，而且網(wǎng)絡(luò)信號不好，所以工人的情緒波動很大，還得時時處處做好工人們的思想工作，工作、生活日常事務(wù)繁多，極難應(yīng)對。

2018年8月6日，電站正式進入安裝高峰期，公司考慮到現(xiàn)場電氣施工及工作量的巨增，公司加派吳瑋同志到現(xiàn)場協(xié)助廖為瓊同志參與項目的管理工作。廠房主體工程完工后，機電設(shè)備安裝工作全面鋪開，點多面廣，施工協(xié)調(diào)、管理和后勤供應(yīng)等事務(wù)繁多，大到與業(yè)主、土建單位協(xié)調(diào)施工工作調(diào)配，小到后勤食堂伙食口味的協(xié)調(diào)，事無巨細，凡事都離不開現(xiàn)場兩位項目管理人員的管理和協(xié)調(diào)。諸如設(shè)備發(fā)貨、清關(guān)、提貨跟蹤，運輸、到貨組織卸車、清點核對、交接，缺少零件零件聯(lián)系發(fā)運；安排現(xiàn)場具體施工計劃，把控施工進度、質(zhì)量、檢查督促安全；聯(lián)系催促設(shè)計院給圖紙，解決和聯(lián)系各設(shè)備廠家的技術(shù)資料和設(shè)備缺陷處理；安排各設(shè)備廠家服務(wù)到現(xiàn)場服務(wù)，聯(lián)系辦理和接送各廠家服務(wù)人員出入境；安排人員幫忙帶一些小元件到工地，安排服務(wù)人員的食宿；每天都要跟蹤監(jiān)督安裝人員的工作進度、質(zhì)量與安全，統(tǒng)計和查找每天缺少的材料和零件，同時還要解決各方面的技術(shù)問題和第二天的工作安排，緊要的零部件需要聯(lián)系國內(nèi)發(fā)快遞，跟蹤、安排車子到省城去提貨?，F(xiàn)場零星材料、采購十分困難，加之交通非常不便，當?shù)乜h城基本買不到需要的東西，只有到省城購買，去省城160公里路車子單趟要跑4個半小時，印尼做生意時間都是早九晚五，周末大部分店鋪都關(guān)門休息，每次出去采購來回最少都需要2天，還很難買齊所需的材料和零件。很多時候只能聯(lián)系業(yè)主在雅加達進行代購，購買后發(fā)運到現(xiàn)場最少要一周時間。特別是安裝后期和調(diào)試階段，前期的遺留問題加上試驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題都要解決，不同設(shè)備廠家之間銜接與協(xié)調(diào)，機組動態(tài)調(diào)試調(diào)試對整個電站樞紐輸水系統(tǒng)的統(tǒng)一調(diào)配工作；加上印尼政府的有關(guān)部門和供電部門介入，施工過程中的資料收集、各設(shè)備廠家的資料和問題都要及時聯(lián)系解決，供電部門和業(yè)主的各份文件與要求都要貫徹落實，加上語言障礙，很多專業(yè)上名詞和概念翻譯都無法準確傳達，工作量和工作難度非常之大。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。2019年10月25日，印尼白水電站所有機電設(shè)備安裝、調(diào)試、靜態(tài)試驗完成，具備啟動調(diào)試條件。2019年12月8日，3#機組動態(tài)調(diào)試及負荷試驗完成；2019年12月9日，2#機組動態(tài)調(diào)試及負荷試驗完成；2019年12月10日，1#機組動態(tài)調(diào)試及甩負荷試驗完成。12月 19日，電站3臺機組進入72小時試運行，22日3臺機組72小時試運行完成。2019年12月31日，3套水輪發(fā)電機組、3臺主變運營執(zhí)照頒發(fā)，整個電站機電設(shè)備順利移交業(yè)主進行商業(yè)運行。印尼白水項目從聯(lián)合制定工程總進度計劃--設(shè)備發(fā)貨--安裝--調(diào)試--試運行--機電設(shè)備移交--備品備件移交--竣工資料移交等整個實施過程中，經(jīng)過我們的努力都爭取到了主動權(quán)，期間沒有發(fā)生質(zhì)量和人員安全事故。設(shè)備移交時沒有遺留問題，業(yè)主對我們的計劃、布置、組織、控制、施工工藝、質(zhì)量和人員素質(zhì)等各方面都有比較高的評價?？啾M甘來，杭發(fā)公司第一個海外總包水電站建設(shè)項目終于圓滿收官！