12月11日上午，公司在二樓大會(huì)議室召開干部大部，宣布公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定。杭汽輪集團(tuán)黨委書記、董事長鄭斌，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席李士杰出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理丁達(dá)兵主持。

集團(tuán)黨建工作部部長常謙宣讀集團(tuán)黨委決定：周一飛同志任杭州杭發(fā)發(fā)電設(shè)備有限公司黨委委員、書記，免去孟中惠同志杭州杭發(fā)發(fā)電設(shè)備有限公司黨委委員、書記職務(wù)，孟中惠同志任杭州杭發(fā)發(fā)電設(shè)備有限公司調(diào)研員，不再擔(dān)任杭州杭發(fā)發(fā)電設(shè)備有限公司總經(jīng)理職務(wù)。并宣讀周一飛同志個(gè)人簡歷。

李士杰副書記在講話中表示，此次共調(diào)整了集團(tuán)管轄的干部26名，其中明年上半年到齡退休干部任調(diào)研員7名、平級調(diào)整干部10名、提拔使用干部9名。這次干部調(diào)整是基于三方面的需要，一是新老交替的需要，二是貫徹執(zhí)行市委組織部關(guān)于市屬國有企業(yè)干部管理工作要求的需要，三是集團(tuán)對下屬企業(yè)加強(qiáng)管控的需要。

李士杰副書記對杭發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍的建設(shè)提出了希望，一要配齊配強(qiáng)杭發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮班子的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，建設(shè)一個(gè)善于合作、敢于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，在黨的建設(shè)、思想政治、意識形態(tài)、綜治維穩(wěn)、作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、“三重一大”決策事項(xiàng)、維護(hù)職工合法權(quán)益上發(fā)揮積極作用，帶領(lǐng)杭發(fā)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展；二是要加強(qiáng)杭發(fā)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，要培養(yǎng)、使用人才，特別是年輕人才。要進(jìn)一步加強(qiáng)對后備干部的培養(yǎng)和使用，營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、管理等各方面都要儲(chǔ)備后備干部，要敢于壓擔(dān)子，讓他們學(xué)會(huì)挑擔(dān)子，去多崗位鍛煉，讓年輕優(yōu)秀人才在企業(yè)更高更大的舞臺上去展示、去歷練、去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。希望杭發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，不辜負(fù)杭發(fā)全體干部、員工的期望，通過領(lǐng)導(dǎo)班子和干部、員工的共同努力，不忘初心、牢記使命，讓杭發(fā)公司再度煥發(fā)青春，讓杭發(fā)的全體員工舒心工作，安居樂業(yè)。

鄭斌董事長指出，此次對杭發(fā)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，是杭汽輪集團(tuán)黨委經(jīng)過認(rèn)真考慮、廣泛征詢了方方面面的意見、建議作出的決定。既是因?yàn)槊现谢萃炯磳⒌烬g退休，也是為了杭發(fā)能在今后的生產(chǎn)經(jīng)營上能邁出更大一步，能結(jié)合集團(tuán)力量，在杭發(fā)的升級轉(zhuǎn)型上共同來謀好這篇大文章。這次調(diào)整既符合杭州市委市政府要求，也符合杭汽輪整體發(fā)展的要求，符合杭發(fā)下一步發(fā)展的要求。鄭斌董事長對孟中惠同志在杭發(fā)工作39年，把一生奉獻(xiàn)給杭發(fā)的精神表示贊賞，他說，孟中惠同志在杭發(fā)期間圍繞企業(yè)中心工作，帶領(lǐng)全體杭發(fā)員工堅(jiān)定發(fā)展理念，克服重重困難，取得了很大的成就。尤其是杭發(fā)的黨建工作，始終干在實(shí)處、走在前列，成為杭汽輪集團(tuán)黨建工作的一塊“金字招牌”。他代表集團(tuán)黨委、行政對孟中惠同志表示衷心的感謝！也感謝杭發(fā)的全體干部、員工在孟中惠同志擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)期間的支持、配合、協(xié)助。

鄭斌董事長對杭發(fā)的發(fā)展充滿期待，他表示，周一飛同志到杭發(fā)工作是配齊配全杭發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子的第一步，相信周一飛同志能充分依靠兩級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工，帶領(lǐng)班子成員盡職盡責(zé)、相互協(xié)作，把杭發(fā)帶領(lǐng)的更好。由于杭發(fā)面臨著市場競爭白熱化、企業(yè)運(yùn)行效益、合同數(shù)量、質(zhì)量等各方面壓力，希望杭發(fā)的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致，挑起重任，看清形勢，勇于擔(dān)當(dāng)。

鄭斌董事長最后對新一屆班子提出了四點(diǎn)希望和要求：一是充分發(fā)揮杭發(fā)黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，發(fā)揮兩級干部的作用，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。杭發(fā)這家六十多年的國有企業(yè)有很多優(yōu)良的管理和文化傳承，要發(fā)揮政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢、宣傳教育優(yōu)勢，戰(zhàn)勝發(fā)展道路上的攔路虎，讓我們的廣大員工看到希望、分享發(fā)展成果，提升幸福感和滿意度。二是順應(yīng)發(fā)展方向，謀劃改革篇章，要始終以敢想敢拼的精神渡難關(guān)、破難題，尋找企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的著力點(diǎn)和增長點(diǎn)。順應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展方向，立足調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、增效益、惠民生，充分利用好集團(tuán)的資源平臺和杭發(fā)的自身優(yōu)勢，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的步伐。三是匯聚杭發(fā)新一輪發(fā)展的力量，要針對企業(yè)發(fā)展過程中的薄弱環(huán)節(jié)、短板，找準(zhǔn)根源所在，提出切實(shí)可行的措施辦法，通過抓主要問題和主要矛盾，一一解決問題。四是要以巡察整改為契機(jī)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營的管理，對標(biāo)對表，高度重視，要重學(xué)習(xí)，提升理論水平，提升實(shí)務(wù)操作能力，把巡察整改工作落到實(shí)處。希望通過這次巡察整改來規(guī)范各項(xiàng)制度的良好運(yùn)行。

周一飛同志作表態(tài)發(fā)言。他表示堅(jiān)決服從集團(tuán)公司黨委的決定，同時(shí)也深感責(zé)任重大，但對履行新的崗位職責(zé)充滿信心。信心來自于集團(tuán)公司黨委強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持，他將更加堅(jiān)定、不折不扣貫徹執(zhí)行集團(tuán)黨委、行政的各項(xiàng)政策和工作的統(tǒng)一部署。信心來自于杭發(fā)建廠以來形成的優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)精神，在殘酷的市場競爭環(huán)境下，杭發(fā)的品牌能日久彌新，是幾代杭發(fā)人傾注心血、辛勤耕耘的結(jié)果，并以此形成了優(yōu)秀企業(yè)文化的傳承。信心來自于今天在會(huì)的各位干部，杭發(fā)擁有一支講原則、守紀(jì)律、吃苦耐勞、敢打敢拼的隊(duì)伍和干部梯隊(duì)。他將團(tuán)結(jié)公司班子成員，緊緊依靠廣大干部、員工，虛心學(xué)習(xí)、勤奮工作、恪盡職守。信心來自于全體黨員，杭發(fā)有130名黨員，加上計(jì)劃發(fā)展對象和積極分子，數(shù)量過了總?cè)藬?shù)的三分之一，黨員的先鋒模范作用遍布公司每個(gè)角落。信心來自于公司全體員工對美好生活的向往，“中華民族偉大復(fù)興絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能完成的”“行百里者半九十”。杭發(fā)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，公司上下有為實(shí)現(xiàn)美好生活而求新、求變，并為此付出艱苦努力的信心和決心。

公司黨委委員、中層（含助理）以上兩級干部、公司工會(huì)委員、各分工會(huì)主席、各黨支部書記及支部委員、公司團(tuán)委委員、各團(tuán)支部書記參加會(huì)議。