9月份是公司的質(zhì)量月，圍繞“完善體系 深化管理 提高質(zhì)量”的主題，公司上至高層管理人員，下至普通員工，通過精心組織、合理安排、積極參與、全面實(shí)施、逐步推進(jìn)不斷完善，圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)具體內(nèi)容與要求。

開展質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳工作，使質(zhì)量工作落到實(shí)處。加大宣傳力度，立足全員參與，通過懸掛宣傳標(biāo)語、電子屏循環(huán)滾動(dòng)播放質(zhì)量月主題等內(nèi)容，在公司內(nèi)營(yíng)造了人人關(guān)心質(zhì)量、人人參與質(zhì)量的良好氛圍，讓質(zhì)量月活動(dòng)深入人心。

加強(qiáng)Q/E/S體系培訓(xùn)教育工作，提高全員流程意識(shí)。本次質(zhì)量月活動(dòng)的重點(diǎn)是對(duì)Q/E/S體系的完善和宣貫，通過部門培訓(xùn)及公司培訓(xùn)兩種方式結(jié)合，取得了一定的效果。隨著公司PLM系統(tǒng)的不斷完善，圖樣的管理更加規(guī)范化、方便化，9月29日，技術(shù)處就改版后的圖樣管理、更改、借閱三個(gè)制度，與公司相關(guān)部門進(jìn)行了一次商討，對(duì)實(shí)際操作中存在的困難進(jìn)行了充分溝通，使三個(gè)制度更加合理，便于實(shí)際操作。

開展質(zhì)量月專項(xiàng)檢查，提高執(zhí)行力。公司專查小組多次到車間現(xiàn)場(chǎng)對(duì)計(jì)量器具維護(hù)和送檢、倉(cāng)庫(kù)物資“先進(jìn)先出”、零部件標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)、工藝紀(jì)律執(zhí)行等進(jìn)行了抽查，對(duì)存在的問題及時(shí)反饋責(zé)任部門要求整改，后續(xù)對(duì)整改進(jìn)行了跟蹤。

加強(qiáng)與供方的溝通。9月10日，由俞張友副總師帶隊(duì)，QA辦、質(zhì)量管理處、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)處和金裝車間相關(guān)人員參加，對(duì)雙威機(jī)械進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)走訪，通過互相交流和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參觀，學(xué)習(xí)了對(duì)方在流程控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面的管理方式，并就對(duì)方提出的部分合理化建議進(jìn)行了探討。同時(shí)對(duì)前期存在的問題，提出了具體的質(zhì)量管理改進(jìn)要求。

積極開展質(zhì)量走訪工作，理順交流途徑。9月24和27日，由王寅華總師帶隊(duì)，技術(shù)處、生產(chǎn)管理處、采購(gòu)?fù)鈪f(xié)處和質(zhì)量管理處人員到金裝車間、線圈車間和采購(gòu)?fù)鈪f(xié)處的技術(shù)管理和質(zhì)量管理等方面進(jìn)行走訪。相關(guān)部門的管理人員暢所欲言，對(duì)部門內(nèi)部管理、質(zhì)量控制、圖樣改進(jìn)、工藝改進(jìn)等方面提出了自己的想法，走訪人員針對(duì)性進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答，一時(shí)難以回復(fù)的問題，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)討論決定后再具體答復(fù)。質(zhì)管處對(duì)反應(yīng)的問題進(jìn)行匯總，并在今后工作中一一改進(jìn)落實(shí)。與之相對(duì)應(yīng)的，走訪人員對(duì)三個(gè)部門也提出了要求和需要改進(jìn)的方面。

王寅華總師要求杭發(fā)的各部門要充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，團(tuán)隊(duì)合作的表現(xiàn)力 ：1、成員密切合作，配合默契，共同決策和與他人協(xié)商；2、決策之前聽取相關(guān)意見，把手頭的任務(wù)和別人的意見聯(lián)系起來；3、在變化的環(huán)境中擔(dān)任各種角色，經(jīng)常評(píng)估團(tuán)隊(duì)的有效性和本人在團(tuán)隊(duì)中的長(zhǎng)處和短處；4、赤膽忠心赤膽紅心。