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控本增效,亮高招,顯成效

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年初,自公司發(fā)起的控本增效活動(dòng)以來,生產(chǎn)管理處的全體員工在處長(zhǎng)陳芬球的帶領(lǐng)下,積極投入到為公司省開支、降成本、促發(fā)展活動(dòng)中去,經(jīng)過大家的積極努力,已取得一定的成績(jī)。以生產(chǎn)管理處的設(shè)備組為例,在處長(zhǎng)陳芬球的動(dòng)員和要求下,設(shè)備組的十多名成員積極行動(dòng)起來,他們?cè)谧龊萌粘Ia(chǎn)維修工作的同時(shí),積極做好將先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的方法、優(yōu)秀的操作理念融入到生產(chǎn)工作之中。

在日常維修中,他們經(jīng)常會(huì)遇到設(shè)備在正常加工運(yùn)行時(shí)突然停機(jī)等不確定的情況,有時(shí)是一、二個(gè)小時(shí),有時(shí)則是一星期出現(xiàn)一次,有時(shí)或許可能會(huì)更長(zhǎng)。在這樣的情形下,進(jìn)行設(shè)備維修,通常采用替換法,即對(duì)一些可能引起的關(guān)鍵點(diǎn)的材料和控制器相關(guān)器件進(jìn)行更換,這樣的維修,帶有一點(diǎn)撞運(yùn)氣,同時(shí)也會(huì)帶來大量的運(yùn)作成本和人工費(fèi)用成本。而他們現(xiàn)在運(yùn)用監(jiān)視手段來進(jìn)行監(jiān)測(cè),已取得了不小的成果,尤其是在維修十二米五立車工作不穩(wěn)定以及在線圈模壓設(shè)備維修控制上的應(yīng)用,均取得了事半功倍的效果。為單位節(jié)省了大筆的材料成本,為班組節(jié)省了大量的人力時(shí)間。同時(shí)也為以后的維修工作,開創(chuàng)了新的思路和方法。

在方法上已有了改進(jìn),在材料成本上,他們積極爭(zhēng)取做得更好。如今,新的設(shè)備和器材正不斷地在設(shè)備上開始使用,他們作為設(shè)備維修人員,為了能跟上新設(shè)備的維修力度,他們平時(shí)就注重通過視頻教程、資料、請(qǐng)教、外出學(xué)習(xí)、自己摸索等學(xué)習(xí)維護(hù)維修多種設(shè)備控制器的方法及動(dòng)手解決一些配件的方法。如98日,大的銑槽機(jī)主軸控件器發(fā)生報(bào)警,經(jīng)過檢查,發(fā)現(xiàn)是此控制器出現(xiàn)的問題,他們自己動(dòng)手拆解維修。在這過程中,他們憑借著自己對(duì)控制器的了解和維修經(jīng)驗(yàn),一步步地做好幾十條線的連接記錄,在這過程中,工作難度比較大,對(duì)專業(yè)知識(shí)的要求比較高,對(duì)配件好壞的判斷力要準(zhǔn)。最終,他們他們通過自己的努力,修復(fù)了此臺(tái)設(shè)備的控制器,完成了維修任務(wù)。

 更值得一提的是,設(shè)備組在完成這些維修工作過程中,所用的一些軟件、學(xué)習(xí)教程、電腦器材等等,都是自己網(wǎng)上購(gòu)買以及從自己家里帶來的,他們力爭(zhēng)做到少花錢,多辦事,目的是響應(yīng)公司“精細(xì)管理、控本增效”活動(dòng),為杭發(fā)的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

在今年上半年,生產(chǎn)管理處在處室的安排下,對(duì)現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù),進(jìn)行了重新規(guī)劃和調(diào)整,為將來的生產(chǎn)工作,做出了新一輪的調(diào)整。面對(duì)這一工作,處領(lǐng)導(dǎo)非常重視,從一開始,就將工作的意義和任務(wù)要求作了非常全面的講解和動(dòng)員。處室的倉(cāng)庫(kù)調(diào)度員預(yù)備黨員王建波同志,在接受任務(wù)后,就按要求,進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和工作安排,并帶頭進(jìn)行搬遷工作的實(shí)際工作操作。其后,倉(cāng)庫(kù)的員工也積極主動(dòng)的參與到這次重大的搬遷工作中來,尤其我們處室的黨員志愿服務(wù)隊(duì),也在這次搬遷工作中,再一次體現(xiàn)了黨員志愿服務(wù)隊(duì)隊(duì)員的形象和品牌。在實(shí)干的那幾天里,大家在處室領(lǐng)導(dǎo)的親自帶動(dòng)下,你追我趕,奮勇當(dāng)先,他們不怕苦,不計(jì)較累,年輕的二三十歲,年長(zhǎng)的五六十歲,處室員工都以完成任務(wù)為己任,搬這個(gè),吊那個(gè),拆這護(hù)欄,裝那架子,最后個(gè)個(gè)干得汗流浹背,但沒人退縮,直到七月初,終于完成了公司下達(dá)的搬遷工作。

    在公司“精細(xì)管理、控本增效”工作小組的帶領(lǐng)下,生產(chǎn)管理處在公司的控本增效活動(dòng)中,做出了巨大的成績(jī),同時(shí)他們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新、五小成果等方面,也都取得了多個(gè)項(xiàng)目的一等獎(jiǎng),其它獎(jiǎng)項(xiàng)更是不計(jì)其數(shù)。工作出成績(jī),也出效益,每一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),就代表的一定的成果,也代表員工的辛勤勞動(dòng)和智慧結(jié)晶,生產(chǎn)管理處將與其他各部門一起,牢記孟中惠總經(jīng)理在公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上對(duì)“精細(xì)管理、控本增效”工作提出的要求,鼓足干勁,堅(jiān)定信心,為公司控本增效工作再立新功。