日前，公司根據(jù)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中所面臨的現(xiàn)狀，成立了應(yīng)收帳款催討、物資利用、“精細(xì)管理、控本增效”活動督查考核三個工作小組。6月18日，公司在二樓大會議室召開工作布置會議，找問題、提舉措、抓落實。各部門領(lǐng)導(dǎo)及三個工作小組成員共計50余人參加，會議由公司總經(jīng)理孟中惠主持并講話。

首先，孟總通報了至5月底公司在實現(xiàn)營收、完成產(chǎn)值、實現(xiàn)利潤方面的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。他指出，在營收大幅增長的情況下，實現(xiàn)利潤增長不明顯的主要原因是杭發(fā)身處在一個競爭越來越激烈的殘酷的市場環(huán)境中。再加之公司確立的6個研發(fā)項目所發(fā)生的材料費(fèi)用，直接計入到了當(dāng)期的費(fèi)用中，影響了當(dāng)期利潤。但這些提前結(jié)轉(zhuǎn)的費(fèi)用所形成的潛盈，需在這些研發(fā)產(chǎn)品全部實現(xiàn)銷售后才能反映出來。接著，孟總指出了應(yīng)收賬款、庫存商品、資金回籠情況、應(yīng)付賬款這四方面所暴露出的一些問題。公司針對目前的狀況成立了應(yīng)收帳款催討、物資利用、“精細(xì)管理、控本增效”活動督查考核三個工作小組。通過三管齊下，來加快資金的回籠、物資的充分利用以及提升管理的效率與效益，以努力扭轉(zhuǎn)目前的被動局面。會上，孟總還對應(yīng)收賬款催討、物資利用、“精細(xì)管理、控本增效”活動督查考核這三方面的工作作了強(qiáng)調(diào)和要求。

孟總強(qiáng)調(diào)，杭發(fā)的生存與發(fā)展把握在杭發(fā)人自己的手中。要度過眼前的困難局面，也只能通過全體杭發(fā)人的共同努力。杭發(fā)通過多方努力拓展水泵市場，中標(biāo)杭州南排工程八堡泵站，這就標(biāo)志著杭發(fā)除了傳統(tǒng)的水火電產(chǎn)品外，進(jìn)入到了水泵這一全新的領(lǐng)域，如果把握得好，必將會給杭發(fā)帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。杭發(fā)一定能在大家的共同努力下，擺脫目前的不利局面，走上發(fā)展的快車道。

最后，應(yīng)收帳款催討工作小組組長洪國剛、物資利用工作小組組長丁達(dá)兵、“精細(xì)管理、控本增效”活動督查考核小組組長陳國良分別作了發(fā)言。