1月7日，公司干部大會在二樓大會議室召開。集團黨委書記、董事長鄭斌，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席李士杰，組織人事部部長常謙出席會議，公司董事、監(jiān)事會成員，兩級黨政工團領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議，會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理丁達兵主持。

會上，集團組織人事部部長常謙宣布公司董事變動情況，由于嚴(yán)建華同志到齡退休，免去嚴(yán)建華杭州杭發(fā)發(fā)電設(shè)備有限公司董事長、董事職務(wù)。根據(jù)集團提議，選舉陳明亮為杭州杭發(fā)發(fā)電設(shè)備有限公司董事，選舉周一飛同志擔(dān)任杭州杭發(fā)發(fā)電設(shè)備有限公司董事長，公司目前董事會由周一飛、孟中惠、徐貴祥、陳明亮、陳國良組成。

公司黨委書記、總經(jīng)理孟中惠表示，集團組織人事部常謙部長宣布了杭發(fā)董事會成員變動情況，在原集團總經(jīng)理、公司董事長嚴(yán)建華同志到齡以后，由原杭發(fā)公司董事周一飛同志出任公司董事長一職，同時集團辦公室副主任陳明亮同志出任公司董事，這充分證明了集團對我們杭發(fā)公司的高度重視，對于集團的這一決定，我作為公司黨委書記、總經(jīng)理、董事，在這里代表公司黨政工團兩級組織表示堅決擁護。同時在這表個態(tài)，今后杭發(fā)的經(jīng)營班子一定會按照《公司法》，以及公司章程中明確的職責(zé)，在以周一飛同志為董事長的董事會領(lǐng)導(dǎo)下，扎扎實實的做好各方面工作，爭取把杭發(fā)建設(shè)的更加美好。

會上，公司新任董事長周一飛在發(fā)言中表示，此次擔(dān)任公司董事長感到使命光榮，責(zé)任重大。使命一是代表和履行集團公司的意志和利益，確保國有資產(chǎn)的保值和增值；二是與杭發(fā)的所有干部、員工一起努力，爭取跟上集團的改革和發(fā)展的步伐，為杭發(fā)的員工謀福利；三是要確保一方平安。他表示，上述的使命需要通過承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任來達成，他用五個詞來繪就了承擔(dān)責(zé)任的路線圖，分別為“規(guī)范”、“團結(jié)”、“創(chuàng)新”、“學(xué)習(xí)”、“依靠”?！耙?guī)范”，要嚴(yán)格依照《公司法》、公司章程和公司的各項管理制度開展工作；“團結(jié)”，團結(jié)了才有力量，才能前行，要多做調(diào)查研究，兼聽則明，不和諧只會損害公司的利益，阻礙公司的發(fā)展；“創(chuàng)新”，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，創(chuàng)新的內(nèi)涵很廣，包括體制機制的創(chuàng)新、管理制度的創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品新穎能力的創(chuàng)新等，他特別強調(diào)了觀念意識的創(chuàng)新，他引用集團鄭董事長在集團干部大會上的一句話與大家共勉，“我們的思想觀念要及時跟上政策和生態(tài)環(huán)境的變化，不能僵化，不能墨守成規(guī)”；“學(xué)習(xí)”，一是要學(xué)習(xí)并且融入到杭發(fā)的優(yōu)秀的企業(yè)文化中去，二是要向杭發(fā)的老同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們優(yōu)良的、豐富的工作經(jīng)驗；“依靠”，杭發(fā)的生存與發(fā)展離不開集團公司以及下屬分子公司的關(guān)心和支持，但在座的各位，以至于杭發(fā)的全體員工是他最大的依靠。并且引用了水輪發(fā)電機的原理，表示相信公司上下都能成為并且必須成為推動水輪機轉(zhuǎn)動的一股正能量的水流。

集團黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席李士杰指出，杭發(fā)公司是杭汽輪集團工業(yè)板塊的一面重要旗幟，是集團下屬一個非常重要的子公司。自從杭發(fā)公司加盟集團后，集團也非常重視杭發(fā)的發(fā)展，自搬遷新廠至今，杭發(fā)發(fā)生了翻天覆地的變化，新廠房、新設(shè)備，也取得了很大的成績，集團對此表示欣慰，也很振奮。李副書記從以下三點分析了杭發(fā)近幾年的發(fā)展，一是承接合同的數(shù)量和營業(yè)收入逐年提升；二是新產(chǎn)品的研發(fā)不斷加強；三是新廠房落成以來，杭發(fā)根據(jù)自身的能力和市場的變化，在不斷的做對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和自己產(chǎn)能的布局調(diào)整；四是公司的黨建工作，群團工作時一直走在集團的前列，各項基礎(chǔ)管理規(guī)范有序，有良好企業(yè)文化的傳承。但在經(jīng)濟運行和管理中，也存在著一些薄弱的環(huán)節(jié)，他指出，一是干部隊伍年輕化需要加快步伐，干部隊伍尤其是經(jīng)營班子在改革創(chuàng)新方面的能力有待進一步提高，在干部培養(yǎng)、使用、管理、考核方面也有待進一步提高；二是要全力以赴推動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展是重中之重，企業(yè)發(fā)展遲緩或停滯不前，就會產(chǎn)生很多問題。李副書記最后強調(diào)，一個蓬勃生機的企業(yè)需要杭發(fā)人自己來創(chuàng)造，他也希望杭發(fā)的全體干部同心同德，敢想、敢做、敢拼，帶領(lǐng)全體杭發(fā)員工在企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的各個方面不忘初心，勇立潮頭，將杭發(fā)打造成為國內(nèi)乃至國際發(fā)電設(shè)備領(lǐng)域的知名企業(yè)，一流企業(yè)。

最后，集團黨委書記、董事長鄭斌發(fā)表了重要講話，他指出，杭發(fā)公司自1956年建廠，有著悠久的歷史和輝煌的成績，但面對困境，杭發(fā)公司能夠依靠公司全體員工在困境中，不辱使命，勤勤懇懇，支撐著杭發(fā)向前發(fā)展。在加盟集團后，產(chǎn)品配套有了一定的方便，杭發(fā)的生產(chǎn)能力與技術(shù)水平也完全能再上一個大臺階。但面對市場產(chǎn)能過剩這一大環(huán)境，只要能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，市場總是會有一定的份額。杭發(fā)在技術(shù)創(chuàng)新方面，要注重轉(zhuǎn)型升級，技術(shù)創(chuàng)新必須要投入大的精力，要確保技術(shù)在行業(yè)中保持第一梯隊，領(lǐng)先地位；在體制機制方面，要做到有所突破，杭發(fā)公司有好的傳統(tǒng)，但也有國有體制下造成的效率不高、人浮于事等方面的弊端。只要利于企業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、互補，能給杭發(fā)公司未來發(fā)展帶來好處，為員工帶來福祉，對杭汽輪轉(zhuǎn)型升級有利的，突破體制的壁壘，集團將全力支持。杭發(fā)公司自搬遷新廠至今，硬件設(shè)施條件大幅提高，但軟實力方面還有待進一步提升，如何能夠?qū)④泴嵙εc硬實力匹配起來，需要杭發(fā)全體員工的努力。杭發(fā)公司發(fā)展的關(guān)鍵動因還是在公司領(lǐng)導(dǎo)和兩級干部，在面對市場形勢嚴(yán)峻，合同訂單結(jié)構(gòu)和價格不理想等情況，更要做好降本增效，開源節(jié)流。企業(yè)的活力與人員的流入和流出要形成一個良性循環(huán)，杭發(fā)要在制度上營造一種氛圍，要讓大中專院校畢業(yè)的科研人員、第一線工作的專業(yè)技工、具有一技之長的工匠師傅們能夠留得住，既要留得住人，也要留得住心，讓他們能夠在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。他強調(diào)，企業(yè)要根據(jù)實際發(fā)展需要，要有人才隊伍方面的規(guī)劃，梯隊怎么建，后續(xù)怎么培養(yǎng)，歸根到底，人才是非常關(guān)鍵的。最后，鄭董事長希望大家保持良好的精氣神，繼續(xù)發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，并衷心祝愿杭發(fā)公司能夠做的更久，做的更長，也希望杭發(fā)公司的員工工作順利、身體健康，能繼續(xù)以杭發(fā)為榮。

最后，大會在熱烈的掌聲中結(jié)束。