12月14日，公司2019年“精細(xì)管理、控本增效”專題會(huì)議在五樓大會(huì)議室召開，公司中層以上（含助理）參加會(huì)議，會(huì)議由公司黨委書記、總經(jīng)理孟中惠主持。

會(huì)上，黨委書記、總經(jīng)理孟中惠首先通報(bào)了今年1——11月份主要指標(biāo)的完成情況。孟總表示，總的來說，今年完成指標(biāo)的形勢(shì)喜人，能順利實(shí)現(xiàn)年度提出的利潤(rùn)總額目標(biāo)，他對(duì)各部門領(lǐng)導(dǎo)及員工付出的努力表示感謝。孟總表示，全新的2019年，面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)最主要的一點(diǎn)就是當(dāng)年承接下一年度產(chǎn)出的合同量不足，與去年同期相比，同比下降了50%。他指出，面對(duì)此情況，我們必須要在兩個(gè)方面加以努力，一是經(jīng)營(yíng)方面，必須把明年合同的承接作為營(yíng)銷工作的重中之重來抓好，希望經(jīng)營(yíng)線的全體同志再努一把力，爭(zhēng)取今年能以盡可能好的成績(jī)收官。同時(shí)對(duì)開年的合同承接工作要確立思路，爭(zhēng)取有一個(gè)良好的開端，從而盡最大可能保證明年公司必要的合同量。尤其要做到承接大合同，為2020年的發(fā)展打下基礎(chǔ)。另一方面，針對(duì)明年的局勢(shì)，要扎扎實(shí)實(shí)抓好“精細(xì)管理、控本增效”工作，以此來保證企業(yè)的平穩(wěn)正常運(yùn)作，主要從以下五點(diǎn)入手。第一點(diǎn)，合理和有效的使用人力資源，降低人力成本，希望各部門領(lǐng)導(dǎo)從全局考慮，統(tǒng)籌安排；第二點(diǎn)，做好技術(shù)創(chuàng)新、增效工作，公司的技術(shù)工藝創(chuàng)新、增效工作永無止境，技術(shù)部門在水電、汽發(fā)以及工藝降本增效方面已經(jīng)提出了相關(guān)內(nèi)容，下一步要做好具體落實(shí)工作；第三點(diǎn)，做好降低采購、外協(xié)成本工作，必須控制好采購和外協(xié)作價(jià)格，切實(shí)按公司相關(guān)規(guī)定做好招標(biāo)采購、比價(jià)采購等工作，并盡可能減少大件外協(xié)，或通過零部件外協(xié)的方式來進(jìn)行；第四點(diǎn)，做好庫存物資的充分利用工作，對(duì)其中能利用的，一定要充分利用起來，要結(jié)合年底的資產(chǎn)盤查，摸清具體情況，生產(chǎn)管理處、生產(chǎn)車間、技術(shù)處、采購?fù)鈪f(xié)處、市場(chǎng)營(yíng)銷處、財(cái)務(wù)管理處要做好相關(guān)的工作，充分利用好庫存物資，公司將進(jìn)一步提高對(duì)利用的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；第五點(diǎn)，嚴(yán)格費(fèi)用控制工作，降低一切可以降低的成本、減少一切可以減少的費(fèi)用，努力降低質(zhì)量損失。