——公司召開半年度工作會議

為了更好地貫徹落實2018年度工作會議提出的目標(biāo)任務(wù)，對20項工作目標(biāo)任務(wù)和細(xì)化的124項具體工作舉措進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，分析公司上半年營銷、生產(chǎn)、管理等各項任務(wù)完成情況，提出下半年工作要求，公司于7月27日下午在公司行政樓2樓會議室召開了半年度工作會議。公司中層（含助理）及以上經(jīng)營層管理人員30余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理丁達(dá)兵主持。集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運營部副部長徐貴祥、公司監(jiān)事會主席姜英、公司董事周一飛一同參加了會議。

這次會議首先由各部門領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)分析上半年各自工作完成情況，找出存在的差距，制訂相應(yīng)的措施，提出下半年的工作計劃，然后由各分管領(lǐng)導(dǎo)對此進(jìn)行點評，切實提出今后需要改進(jìn)提高的工作要求。首先由金裝車間、線圈車間、市場營銷處、生產(chǎn)管理處、用戶服務(wù)處、技術(shù)處、人事保衛(wèi)處、財務(wù)管理處、質(zhì)量管理處、采購?fù)鈪f(xié)處、總經(jīng)理辦公室等十一個部門進(jìn)行了總結(jié)、剖析、交流，提出了下一步各自的工作目標(biāo)。接著各分管領(lǐng)導(dǎo)針對自己的主管單位也作了深入細(xì)致的分析，對技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、人事管理、營銷、財務(wù)、黨務(wù)、廠務(wù)等方面作了點評，提出了存在的問題、狀況，分析了原因，并提出了整改要求。

之后聽取了公司總經(jīng)理、黨委書記孟中惠作的《扎實推進(jìn)各項工作，為完成全年目標(biāo)努力奮斗》上半年工作報告。他說，今年上半年公司完成產(chǎn)值：18044.97萬元（含稅）；營業(yè)收入：15169.07萬元（不含稅）；實現(xiàn)利潤：159.35萬元；承接合同2.04億元。至6月底，當(dāng)年度合同總量達(dá)到4.85億元；明后年的合同量也承接到7000余萬元。各項指標(biāo)完成額均優(yōu)于去年同期，特別是完成產(chǎn)值、實現(xiàn)營收、實現(xiàn)利潤這三個主要指標(biāo)均勝利實現(xiàn)“雙過半”。同時在合同承接方面、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)線組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、勞動競賽、管理工作、售后服務(wù)、人力資源、安全生產(chǎn)、出租房管理等等方面取得了較好成效。同時針對上半年經(jīng)濟(jì)運行中存在的產(chǎn)品價格持續(xù)低迷、推遲提貨造成產(chǎn)品積壓、資金運作壓力大以及商品產(chǎn)出任務(wù)重的問題和困難。提出下半年要著重把握的方面：圍繞經(jīng)營線，提出要承接相對優(yōu)質(zhì)合同；促回款、壓庫存；改善售后服務(wù)。圍繞技術(shù)線，提出要按時保質(zhì)完成技術(shù)準(zhǔn)備；強(qiáng)化技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新；抓好技術(shù)增效工作。圍繞商品產(chǎn)出方面，提出生產(chǎn)流程的進(jìn)一步理順；著實提升產(chǎn)出效率；強(qiáng)化采購?fù)鈪f(xié)管理，重點要把控好采購和外協(xié)作價格、供貨的時間和質(zhì)量、資金的有效使用這幾個方面。圍繞管理線，提出對新的績效管理體系的落實上繼續(xù)下功夫；在“精細(xì)管理、控本增效” 上繼續(xù)下功夫；在安全消防、剛性管理上繼續(xù)下功夫；在落實審計整改上繼續(xù)下功夫；推進(jìn)班組建設(shè)、達(dá)標(biāo)工作上繼續(xù)下功夫。圍繞黨建和文化建設(shè)工作，提出了要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神；繼續(xù)開展好“兩學(xué)一做” 和“黨員固定活動日”等活動；要針對黨建督查中提出的問題清單，進(jìn)行一次全面梳理；要在公司內(nèi)切實開展“奉獻(xiàn)在崗學(xué)勞模、奉獻(xiàn)精品鑄工匠”活動；要按照“德、能、勤、績、廉”的要求，大膽選拔使用新人；在社會治安綜合治理方面，要繼續(xù)做好維穩(wěn)等工作，繼續(xù)積極保持與政府有關(guān)部門的溝通等方面的任務(wù)。同時對參加會議的公司二級干部提出了要發(fā)揮好關(guān)鍵少數(shù)的作用；要不斷提升全局、大局意識；要不斷提升執(zhí)行力；要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力、藝術(shù)與水平；要講求工作實績、實效；要廉潔奉公六點要求。

接著，杭汽輪集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運營部副部長徐貴祥在會上對公司在2018年上半年取得的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和具體工作表示肯定。希望公司在加強(qiáng)風(fēng)險管控意識，提高駕馭風(fēng)險能力；重視服務(wù)意識，提高客戶的信任度，提高服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平；逐步建立市場占有率機(jī)制及資本運作等方面進(jìn)行突破。公司董事周一飛也對杭發(fā)公司進(jìn)行了分析，提出了自己的建議。

    會議要求公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要貫徹落實好會議精神、按照各單位的匯報和針對主管領(lǐng)導(dǎo)的點評，要按照年度工作會議所提出的20項工作，以及下發(fā)的《2018年度公司工作目標(biāo)/任務(wù)分解落實表》，扎扎實實做好各方面的工作，確保取得實效，取得全年目標(biāo)的順利實現(xiàn)。