為加強(qiáng)班組在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用，使班組管理與公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合，不斷提升班組質(zhì)量管控能力、成本控制能力、安全防范能力、現(xiàn)場(chǎng)改善能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力；通過班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)，爭先創(chuàng)優(yōu)，發(fā)揮典型的示范、帶動(dòng)和影響作用，調(diào)動(dòng)班組長和班組成員參與公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的積極性，提高企業(yè)管理水平，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)公司又好又快發(fā)展，公司決定在各車間生產(chǎn)班組、行掛組，質(zhì)量管理處金加工檢查組、裝配檢查組、電氣試驗(yàn)組，生產(chǎn)管理處設(shè)備管理組、倉庫管理組等班組中開展班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)。

班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)設(shè)立由總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理、工會(huì)主席任副組長，公司工會(huì)、總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)管理處、人事保衛(wèi)處、質(zhì)量管理處等單位負(fù)責(zé)人為成員領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組，工作小組辦公室設(shè)在公司工會(huì)，負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施辦法的制訂、班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施過程中的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)、綜合檢查及年度驗(yàn)收、總結(jié)班組先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并組織宣傳推廣等日常工作。班組達(dá)標(biāo)的檢查驗(yàn)收工作由公司工會(huì)及總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)管理處、人事保衛(wèi)處、質(zhì)量管理處等單位的相關(guān)人員參加。同時(shí)各單位建立以車間主任（處長）為主，由相關(guān)管理人員、班組長代表參加的班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組，負(fù)責(zé)本單位班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)的組織、檢查、考核工作。班組設(shè)立“二長二員”：班組長、工會(huì)組長、安全管理員、質(zhì)量管理員，明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé)，實(shí)施班組各項(xiàng)管理，推進(jìn)班組的達(dá)標(biāo)工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組設(shè)立班組園地、班組點(diǎn)檢臺(tái)帳，由班組長及相關(guān)人員負(fù)責(zé)記錄。

公司班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)工作小組負(fù)責(zé)對(duì)各單位班組進(jìn)行日常的巡查，并將檢查結(jié)果納入當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)管理考核及年底驗(yàn)收評(píng)定。公司班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各班組進(jìn)行年終驗(yàn)收評(píng)定。驗(yàn)收得分達(dá)到 80分及以上的評(píng)定為“達(dá)標(biāo)班組”；得分達(dá)到 90 分及以上的有資格參加“先進(jìn)班組”評(píng)定。通過驗(yàn)收榮獲先進(jìn)班組的，公司頒發(fā)相應(yīng)的榮譽(yù)證書，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。先進(jìn)班組的組長為優(yōu)秀班組長，公司頒發(fā)相應(yīng)的榮譽(yù)證書，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。在班組建設(shè)中取得較好成績，具有推廣價(jià)值的先進(jìn)班組，由公司班組達(dá)標(biāo)工作小組推薦，經(jīng)公司班組達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，對(duì)外申報(bào)。對(duì)于年終驗(yàn)收達(dá)標(biāo)班組達(dá)標(biāo)率不到 85%的單位，不能評(píng)先進(jìn)集體，車間、單位領(lǐng)導(dǎo)不能評(píng)為優(yōu)秀員工。驗(yàn)收未達(dá)標(biāo)的班組，班組長不能評(píng)為年度優(yōu)秀員工。連續(xù)二年未達(dá)標(biāo)的班組，原則上不能再擔(dān)任班組長，建議單位對(duì)班組長做出調(diào)整。