-------公司召開上半年度工作會議

面對危機怎么辦？面對發(fā)展怎么干？8月9日下午，一場旨在動員廣大黨員、職工迎戰(zhàn)危機、奮力前行為主題的半年度工作會議，在公司二樓大會議室舉行，參加這次會議的有公司兩級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，各分工會主席、團支部書記及以上人員，行政班組長約80余人，會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理周阿虎主持。

會上公司黨委書記、總經(jīng)理孟中惠首先作了題為《咬定目標不放松，擼起袖子加油干》的主旨講話。在講話中，他首先回顧了上半年所做的主要工作。他說，上半年經(jīng)過公司上下的共同努力，完成產(chǎn)值14832.4萬元（不含稅），與去年同比增長40.46%；完成產(chǎn)量120.217萬kw，與去年同比增長40.50%；實現(xiàn)營收11408.02萬元（不含稅），與去年同比下降1.90%。其中主營業(yè)務(wù)收入與去年基本持平，實現(xiàn)利潤比去年同比有較大下滑；當年合同總量達到43269.39萬元（其中火電26549.85萬元，水電16719.54萬元）。綜觀上半年的總體運行，有喜有憂。從好的方面來看，主要包括兩大方面：一是產(chǎn)值、產(chǎn)量與去年同比有較大增幅；二是合同承接情況較好，使當年合同總量已達到4個億以上的目標。從不理想的方面來看，主要包括兩大方面：一是由于客戶因土建等原因要求推遲發(fā)貨的情況屢屢發(fā)生，導(dǎo)致產(chǎn)銷率不高，影響營業(yè)收入；二是在處置投資股權(quán)中，產(chǎn)生投資損失，以及支付營業(yè)外補償、繳納相關(guān)稅收和人員增加等因素，造成費用支出的上升，給上半年的利潤帶來嚴重影響。面對困境和問題，經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)、管理等各條戰(zhàn)線的人員齊心奮戰(zhàn)，尤其是以上半年承接2.95億元的合同量新高；以完成50MW燃汽輪發(fā)電機大部分圖樣設(shè)計、70MW汽輪發(fā)電機項目研發(fā)；以產(chǎn)出88臺套（其中QF18-2P及以上機組23臺套）的業(yè)績；以21個立項課題為推進的“精細管理，控本增效”專項活動，使公司在困境中仍有較大的發(fā)展成效和潛能，這是大家共同努力的結(jié)果。接著，他又分析了上半年經(jīng)濟運行中存在的主要問題和困難，他認為主要表現(xiàn)在四個方面：一是產(chǎn)成品庫存的上升。主要是客戶因各種原因推遲提貨，未按合同履行所致；二是應(yīng)收賬款居高不下。主要是產(chǎn)品的質(zhì)保金；三是資金運作壓力加大。既有產(chǎn)品庫存及應(yīng)收賬款上升造成的，也有新廠建設(shè)中的資金缺口形成的；既有合同的墊資生產(chǎn)產(chǎn)生的，也有授信辦理暫時脫節(jié)帶來的影響；四是商品產(chǎn)出任務(wù)重。由于合同量的飽和以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的原因，導(dǎo)致產(chǎn)出壓力加大，加班加點成為常態(tài)。之后，他又對目前市場和杭發(fā)形勢作了深入的分析判斷。他說，從目前整個發(fā)電設(shè)備行業(yè)的形勢來看，同行間競爭激烈，價格持續(xù)低迷徘徊，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，甚至還有加劇的趨勢。他講，從曾經(jīng)的發(fā)電設(shè)備行業(yè)“兩大天王”、“八大金剛”的現(xiàn)狀來看，大部分處于困境之中，日子還過得去的不多。還有，前段時間自己去參加了一個全國性發(fā)電設(shè)備行業(yè)協(xié)會的會議，本來應(yīng)該到會的應(yīng)該有50多個理事單位，但實際到會的只有30余家單位，而且有些廠家是協(xié)會為了保證會議的參會率，多方溝通后才來參加的。這也從一個側(cè)面反映了行業(yè)不景氣的現(xiàn)狀。當然國外的一些企業(yè)也不例外，像曾與我們有合作意向的日本明電舍，也面臨業(yè)務(wù)量不足的困擾，在我們周邊的一些同類企業(yè)，有的已進入到破產(chǎn)程序，有的已正式破產(chǎn)。因此，從發(fā)電設(shè)備行業(yè)來看，實在是不容樂觀。從杭發(fā)的情況來看，目前存在的最大問題是效益情況不樂觀。就判斷分析主要是這幾個方面：一是市場宏觀形勢的不樂觀，導(dǎo)致產(chǎn)品價格低下，盈利水平大大降低，在目前原材料價格大幅回升的情況下，機組價格還看不到上升跡象，有些廠家甚至還在降價競爭；二是自身產(chǎn)能受到制約，目前有相當一塊的業(yè)務(wù)量需通過外協(xié)解決，這也就意味著產(chǎn)品中一部分的利潤轉(zhuǎn)移到了這些外協(xié)單位。三是人工成本居高難下，一方面冗員現(xiàn)象較為突出，一方面對提高職工收入帶來制約，同時在業(yè)務(wù)超負荷運行中，也給生產(chǎn)車間和有關(guān)部門帶來了組織管理中的一些實際困難，對此，也需要大家要有一個全面、客觀、正確、清醒的認識。最后，他提出了對下半年工作的要求和布置：一、切實提升精神面貌，樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心，要樹立公司一盤棋的思想，公司黨政工團各級組織，要更好地發(fā)揮各自的作用，通過各種方式和手段，把方方面面的工作搞上去；二、具體要抓好幾方面的工作：1、促回款、壓庫存、保銷售。下一階段重點要解決產(chǎn)出來發(fā)不了，要發(fā)的產(chǎn)不出這個突出問題；2、抓明年合同的承接，考慮后年大機組項目。除了傳統(tǒng)水火電產(chǎn)品合同的承接外，下半年的重點是爭取在水泵領(lǐng)域有所突破，爭取能盡快進入中、大型水泵領(lǐng)域，在合同的承接中要有所取舍，但火電合同能拿到的決不能放過，營銷線的全體同仁要提前考慮，跟蹤2019年的一些長周期、大規(guī)模的機組信息?？傮w目標：2018年合同額4.5億元，2019年合同額達到5億元。同時要在全公司范圍內(nèi)倡行“精細化經(jīng)營”的理念，需要公司上下、各部門、各崗位、個人員都能積極、主動、細心、熱情的為服務(wù)經(jīng)營、參與經(jīng)營、擴大經(jīng)營做好自己的事。以細見廣、以小見大，通過規(guī)范言行舉止、塑造自我（企業(yè)）形象，傳遞精細化經(jīng)營的理念，大大提升客戶對杭發(fā)的認同感；3、加快技術(shù)進步，要變“制造用戶需要的產(chǎn)品”為“創(chuàng)造用戶滿意的產(chǎn)品”，要求技術(shù)部門在產(chǎn)品設(shè)計時，實行精細化設(shè)計，使產(chǎn)品與電站的現(xiàn)狀吻合度達到最高，使機組的工況、效率、效益達到最佳；4、提升商品產(chǎn)出能力。一是生產(chǎn)線要多開動腦筋，盡可能的達到效率、效益最大化；二是對于公司目前資金緊張、欠供應(yīng)商的貨款增加這一客觀事實，要平衡好資金使用，并對供應(yīng)商做好說服、解釋工作，確保采購能按時保質(zhì)供應(yīng)；三是為緩解場地緊張的問題，公司準備搭建約1800平方米的建筑。5、開展好“精細管理，控本增效”、“節(jié)儉辦廠，勤儉持企”等基礎(chǔ)管理工作，特別是PLM系統(tǒng)的各項工作要認真推進，加速應(yīng)用，促使企業(yè)信息化工作功效的最大化；針對上半年出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要通過精細管理，來減少和杜絕這方面問題的發(fā)生，具體由王寅華總工程師牽頭落實；針對公司搬遷后的變化，必須抓緊完善相應(yīng)的職責(zé)明確、制度修訂，具體由總經(jīng)辦牽頭、各職能部門共同參與，總的由活動工作小組組長陳國良同志具體加以部署；為了強化班組建設(shè)，要加大對班組長的考核，、獎懲力度，公司將在評選優(yōu)秀班組的同時，今年開始評選公司級優(yōu)秀班組長，予以宣傳、表彰和一定的獎勵；還有在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展的整個過程中，努力做到依法治理、依法經(jīng)營、依法管理。7、開展好“‘兩學(xué)一做’做表率，克難攻堅當先鋒”黨日創(chuàng)新活動，要求各黨支部書記要親自落實、親自安排、親自督導(dǎo)，保證活動真正見效；要以這次黨日創(chuàng)新活動為引領(lǐng)，形成以黨建帶工建、帶團建、帶科協(xié)等的良好氛圍，真正形成合力，為企業(yè)排憂解難貢獻力量做出成績；要加強對一些好經(jīng)驗、好做法的總結(jié)推廣，通過《杭發(fā)報》、公司網(wǎng)站和推薦集團微信公眾平臺、集團報等進行宣傳報道，從而使黨日創(chuàng)新活動能更好地達到預(yù)期效果。圍繞完成今年的經(jīng)濟目標，他特別強調(diào)：今年年初確定的營業(yè)收入以及利潤這兩個目標沒有變，必須盡一切努力去完成，只要會議在座各位杭發(fā)的骨干們真正做到咬定目標不放松，擼起袖子加油干，就一定能戰(zhàn)勝前進道路上的種種艱難險阻，實現(xiàn)“追求卓越品質(zhì)，打造百年杭發(fā)”、“拓產(chǎn)品新領(lǐng)域，鑄行業(yè)小巨人”的愿景目標！

在孟中惠總經(jīng)理的講話后，公司市場營銷處處長、黨支部書記孫浩群，技術(shù)處處長、黨支部書記黃清，生產(chǎn)管理處處長、裝配車間黨支部書記丁達兵，分別就今年上半年營銷、技術(shù)、生產(chǎn)工作的狀況、特點、矛盾和問題進行了匯報分析，特別是針對下半年的工作，提出各自落實的計劃、安排、步驟、舉措和要求。

參加公司半年度工作會議的有公司董事會、監(jiān)事會全體成員。杭州杭發(fā)信誠實業(yè)有限公司的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)邀參加了會議。