公司黨委書記、總經(jīng)理 孟中惠

在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司黨政工團向杭發(fā)發(fā)展給予關心支持幫助的各級領導、各位朋友、同仁、客戶和合作者，向公司的全體員工和家屬致以崇高的敬意！并把新春的祝福帶給大家,祝各位平安幸福、闔家快樂、萬事如意！

過去的一年，既是我們全面實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是我們投入新廠區(qū)運營的起步之年，這年中，我們以“新廠房、新氣象、新思路、新突破、新提高”為目標，有效克服了市場持續(xù)低迷、行業(yè)競爭加劇帶來的種種困擾和挑戰(zhàn)，以“搶、闖、拼、干”的工作精神，擺脫了公司虧損帶來的陰影籠罩，全年完成產(chǎn)值26539.70萬元（不含稅），與上年同比增長31.16%；完成產(chǎn)量209.6072萬kw，比上年同比增長39.04%；實現(xiàn)營業(yè)收入25178.93萬元（不含稅），與上年同比增長32.4%；實現(xiàn)利潤234.26萬元，與去年同比扭虧增盈937.14萬元；上繳各類稅金258.14萬元；職工人均收入實際發(fā)放額與上年同比有一定的增加。

過去的一年，我們以市場為導向，立足于“拼搶”為手段，不斷取得合同的增量。一年中，共承接合同3.74億元，使2017年的合同量達到了2.79億元，這是近年來難得的好業(yè)績，特別是年初承接了合同額達5518.8萬元的青田高崗貫流機組項目和年底前承接到的吉林鑫達7萬kw火電項目，標志著杭發(fā)在大型燈泡貫流水電領域、高溫超高壓中間再熱煤氣火電領域和常規(guī)火電領域的新提升、新突破、新跨越，實現(xiàn)了非同尋常的歷史性轉變。

過去的一年，我們以技術為驅動，立足于“研發(fā)”為手段，不斷完善產(chǎn)品的結構。一年中，我們在努力完成常規(guī)產(chǎn)品和青田高崗機組的設計中，不斷推進技術改進和技術創(chuàng)新工作。湖石豎井貫流水輪發(fā)電機組的成功設計，實現(xiàn)了杭發(fā)60年建廠史上在低水頭領域的新突破；無刷勵磁水輪發(fā)電機的研發(fā)，帶來了廣闊的市場前景；以完成新疆阿克蘇電站、廣東黃燕水電站、江蘇焦彎水電站為標志，有效實現(xiàn)了低轉速水電新機型的開發(fā)；通過實施燈泡貫流的水輪機計算研究、VPI絕緣系統(tǒng)工作、水輪機轉輪流固耦合分析、定子線圈三維造型攻關、優(yōu)化電磁方案、實施對機組控本設計和減重優(yōu)化設計等等，使技術創(chuàng)新展示出了新效能、新效益，3項實用新型專利證書和1項專利發(fā)明的取得，凝聚了設計人員的智慧。還被浙江省科技廳授予“浙江省高成長科技型中小企業(yè)”稱號。

過去的一年，我們以“生產(chǎn)”為根本，立足于“競賽”為手段，不斷滿足客戶的需求。一年中，我們在完成新廠區(qū)的整體搬遷后，根據(jù)生產(chǎn)組織結構調整帶來的“磨合”狀況，及時組織開展了“奮戰(zhàn)四個月，打好翻身仗”的勞動競賽，基本掃清了生產(chǎn)的拖欠，同時通過每周一次的生產(chǎn)協(xié)調會，切實做好抓在制、抓成套、抓效率，產(chǎn)出能力逐步提升，產(chǎn)出量比上年同期增長30%以上，全年共完成汽輪發(fā)電機組118臺套、水輪機31臺套、水輪發(fā)電機26臺套。并在逐步推進“6S”管理中，進一步改變和提升了公司作業(yè)環(huán)境和企業(yè)的形象，同時為滿足用戶的需求，切實做好對機組的安裝調試、安裝服務等售后一系列服務，贏得了好評。

過去的一年，我們以新廠區(qū)為“起點”，立足于“美化”為手段，不斷營造良好的環(huán)境，切實做好車間內部整理、露天跨建造、廠區(qū)綠化、勵志標語、廠名徽記、大廳背景、樓層分布、宣傳窗、路燈標牌、娛樂設施等的設計布置，切實抓好餐飲服務、班車接送等項工作，不斷改變新廠區(qū)的生產(chǎn)生活環(huán)境，進一步提升公司的品質和形象。

過去的一年，我們以黨建為“動力”，立足于“引領”為手段，不斷形成以黨建帶領群團組織的新格局，以“兩學一做”學習教育、“鑄就工匠精神，打造品牌杭發(fā)”主題實踐活動、“五講四好三愛”活動等的扎實開展，對強化廣大黨員“四種意識”，更好地發(fā)揮先鋒模范作用，對強化廣大職工的主人翁意識，更好地凝聚擔當奉獻的正能量都起到了有效的推進作用。以公司十二次黨代會、公司第十五次職代會、公司團員大會的相繼召開為標志，全面完成了黨組織和群團組織的換屆改選，展示了新的生機和活力，以G20峰會的安穩(wěn)為重點，為全面打造“平安和諧”的新杭發(fā)打下了堅實的基礎。

2017年對我們來說是至關重要的一年，面對復雜多變低迷的經(jīng)濟形勢，面對發(fā)電設備傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩的嚴峻現(xiàn)實，面對“十三五規(guī)劃”戰(zhàn)略推進和新廠區(qū)運營的新發(fā)展，迫切需要我們更好地發(fā)揚杭發(fā)人奉行的“豪氣、霸氣、勇氣”精神，以敢為人先的氣概，勇于開拓，奮力拼搏，去攻克前進道路上的各種艱難險阻，實現(xiàn)杭發(fā)在新的地點更好更快發(fā)展。

在新的一年里，我們一定要更加突出以市場經(jīng)營為中心，努力拓展領域不放松，向4個億及以上的目標奮斗。要堅持“火水并重，同步推進”的戰(zhàn)略，在實施火電業(yè)務拓展中，繼續(xù)做好與杭汽股份、中能的發(fā)電機配套業(yè)務（包括燃氣輪機發(fā)電機的研制），著力擴大與青島捷能、山東琦泉等公司的業(yè)務合作。在水電業(yè)務拓展中，充分利用富水公司、中車機電等戰(zhàn)略合作資源，進一步擴大合作的項目和領域；同時積極推進與東芝公司、安得里茨的合作生產(chǎn)；并與國家能源中小水電設備重點實驗室簽約為契機，著力構建在水輪機及水電產(chǎn)品應用領域的科研開發(fā)與成果轉化；積極爭取與浙江山川公司共同參與西藏水電的開發(fā)；加快與揚州大學共同研發(fā)制造整套大口徑軸流泵；著力提高特殊設備的加工協(xié)作能力的利用率。

在新的一年里，我們一定要更加突出以技術進步為抓手，努力謀求產(chǎn)品拓展的新領域。要進一步做好燃氣輪發(fā)電機的研發(fā)工作；認真做好汽輪發(fā)電機60MW以上155MW以下方案及機型的技術儲備工作；要在四噴沖擊、更大容量的混流、軸流轉漿、貫流機組等水電技術方面做好相應的儲備工作；要認真推進PLM系統(tǒng)的各項工作，促進加快推進企業(yè)信息化工作功效的最大化；在完成VPI試制的基礎上，加快推進符合VPI（真空浸漆）工藝一致的產(chǎn)品。同時要更加扎實有效地推進依靠技術提高促進降本增效的工作。

在新的一年里，我們一定要更加突出以按期履約為目標，努力謀劃產(chǎn)能產(chǎn)出的新提升。要精心安排、周密部署，以抓生產(chǎn)組織中的重點、難點和“瓶頸”問題為關鍵，做到早謀劃、早安排、早落實，要加強組織協(xié)調和對外協(xié)作加工，特別是抓好各生產(chǎn)車間之間的協(xié)調協(xié)作，保證各個環(huán)節(jié)的有序銜接，確保生產(chǎn)任務的全面完成，確保商品的按期產(chǎn)出和合同的按期履行，并通過持續(xù)開展“6S”管理，從根本上促進公司文明形象的全面塑造。

在新的一年里，我們一定要更加突出以精細管理為要求，努力促進效益效率的新提高。要以抓公司運行中的關鍵環(huán)節(jié)、重要事項的突破為重點，不斷推進“精細管理，控本增效”工作向更高層次提升；要以專項開展好“節(jié)儉辦廠、勤儉持企”活動為途徑，更加喚起職工的節(jié)儉意識，切實在成本控制、物資采購、費用管理、制度完善、工藝改進、質量保證等方面有舉措、見成效，切實提高公司的經(jīng)濟效益；要進一步加強質量、人事、財務、安全等各項基礎管理工作，從根本上促進制度完善與效率提高的相統(tǒng)一。同時有關部門要通過產(chǎn)權交易平臺切實做好對杭發(fā)正量公司房產(chǎn)的招租競拍。千方百計增加公司投資效益。

在新的一年里，我們一定要更加突出黨建文化為途徑，努力激發(fā)黨員職工的正能量。要以學習貫徹習近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上的重要講話為指導，認真學習貫徹黨的十八屆六中全會精神，以“兩學一做”學習教育為主線，全面實施公司十二次黨代會提出的各項工作要求，并在抓好公司領導干部建設，抓好公司黨員隊伍建設，抓好公司職工隊伍建設，抓好反腐倡廉建設，抓好群團組織建設等方面都有新探索、新突破、新提高。以文化建設為要求，把鑄就工匠精神有效融入到公司內增品質、外樹形象中去。更好地展示杭發(fā)的新面貌。以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開。

“交歲新聲唱金雞”。我堅信，在公司職工的共同奮斗中，我們一定會百尺竿頭更進一步，讓我們攜手共進，共鑄杭發(fā)輝煌的大業(yè)。

2017年，將是我們創(chuàng)造夢想，續(xù)寫華章的一年！