今年初，杭發(fā)進(jìn)入了新廠區(qū)運(yùn)營的開啟之時(shí)。面對(duì)全新的環(huán)境條件、設(shè)備設(shè)施，如何才能有效實(shí)現(xiàn)“新廠房、新氣象、新思路、新突破、新提高” 的新目標(biāo)，這對(duì)我們管理提出了一個(gè)新要求。為使員工樹立遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)、愛崗敬業(yè)的良好形象，通過進(jìn)一步精細(xì)管理來展示杭發(fā)新面貌，從今年6月，公司重點(diǎn)推出了 “實(shí)行剛性制度 規(guī)范員工行為 樹立良好形象”活動(dòng)。旨在通過活動(dòng)進(jìn)一步開展，更好地執(zhí)行落實(shí)公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，樹立公司和員工的良好形象，進(jìn)一步提升公司的內(nèi)在品質(zhì)。

從這項(xiàng)活動(dòng)一開展就得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。公司總經(jīng)理孟中惠在半年度工作會(huì)議上特別強(qiáng)調(diào)了實(shí)施剛性制度的嚴(yán)肅性。他說，一定要有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，才能確保此項(xiàng)活動(dòng)的推進(jìn)及員工良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。為強(qiáng)化活動(dòng)的針對(duì)性，確保員工逐步養(yǎng)成各方面的良好習(xí)慣，本次活動(dòng)在實(shí)施過程中采取每月推進(jìn)一項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容的方式進(jìn)行。得到公司廣大黨員、員工的積極參與和配合，他們?cè)诠ぷ髦胁粩鄧?yán)格要求自己，力戒力改力進(jìn)，經(jīng)過5個(gè)月的努力，目前，應(yīng)該說已取得了顯著的成效。

吸游煙是公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理中一直無法克服的頑疾，也列為這次活動(dòng)的首要整改項(xiàng)目之一，從7月份開始在各車間分別設(shè)置了吸煙室，為吸煙室安裝了電風(fēng)扇，購買了新長凳，讓員工有可吸煙的固定場所。在此項(xiàng)工作推進(jìn)過程中，讓人感動(dòng)的是生產(chǎn)線的師傅們有些因此項(xiàng)活動(dòng)的推進(jìn)戒掉了幾十年的吸煙習(xí)慣，車間線很多不吸煙的師傅們也表示大力支持這項(xiàng)工作，因?yàn)樗ㄋ﹤円酝荚^二手煙而不好意思提出“抗議”?，F(xiàn)在，車間的生產(chǎn)現(xiàn)場通暢整潔，工作環(huán)境有了較大的改善，市場營銷處每每帶客戶來企參觀或政府相關(guān)部門來企檢查時(shí)，不再有過去生產(chǎn)現(xiàn)場煙蒂亂丟的尷尬，得到了客戶及上級(jí)相關(guān)部門的一致好評(píng)。

生產(chǎn)現(xiàn)場違章作業(yè)及鋼絲繩是否及時(shí)上架是8月份重點(diǎn)推進(jìn)的兩項(xiàng)工作內(nèi)容。為了讓鋼絲繩有序擺放且標(biāo)識(shí)清晰，生產(chǎn)管理處為各車間制作了吊掛鋼絲繩用的電動(dòng)葫蘆及噸位標(biāo)識(shí)牌，為鋼絲繩安全使用及管理提供支持。同時(shí)，人事保衛(wèi)處作為安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理部門，通過組織專職安全員及生產(chǎn)線各車間兼職安全員每月共同進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查等方式，在檢查中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或安全隱患，及時(shí)落實(shí)責(zé)任進(jìn)行整改，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全無違章作業(yè)。

9月份，工具箱整理整頓工作大力推進(jìn)，公司常務(wù)副總經(jīng)理周阿虎召開生產(chǎn)線各單位及人事保衛(wèi)處參加的動(dòng)員會(huì)議，要求各單位積極行動(dòng)起來，組織生產(chǎn)線員工做好整理整頓工作。對(duì)于工具箱的整理整頓，生產(chǎn)線的個(gè)別員工開始有為難情緒，金加工車間在本次工具箱整理整頓工作中表現(xiàn)突出，車間主任多次在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)，積極推進(jìn)。在10月下旬第一次檢查評(píng)比中，10只樣板工具箱中有6只屬于金加工車間。在這過程中，裝配車間及線圈車間員工也積極行動(dòng)，但第一次檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)工具箱中個(gè)人物品較多，擺放無序等，經(jīng)過車間組織員工整改，檢查小組于11月中旬進(jìn)行了第二次檢查，裝配車間嵌線組及裝配組較先前有了非常大的進(jìn)步，嵌線組的員工在工具箱整理整頓后，幽默地對(duì)檢查小組人員說：工具箱整理好以后，現(xiàn)在每天打開讓大家看成果。

在生產(chǎn)線工具箱整理整頓工作推進(jìn)的同時(shí)，10月份，公司又推進(jìn)了辦公樓內(nèi)部管理工作，對(duì)辦公室物品擺放、安全管理、衛(wèi)生管理、工作秩序、資料室、庫房管理等方面提出了明確的要求。11月中旬，公司愛衛(wèi)會(huì)主任陳國良帶領(lǐng)相關(guān)人員對(duì)辦公樓內(nèi)所有辦公室、檔案室、庫房進(jìn)行了檢查。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)各單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行整改，使公司營造一個(gè)潔凈的辦公環(huán)境和良好的工作氛圍。

在本次活動(dòng)推進(jìn)過程中，加強(qiáng)車輛管理工作自活動(dòng)初期就一直堅(jiān)持落實(shí)。做到外來車輛進(jìn)廠登記制度，員工車輛工作期間進(jìn)出門登記制度，對(duì)于外協(xié)作單位物資運(yùn)輸車輛做到進(jìn)門登記，出門檢查，非工作時(shí)間段物流門關(guān)閉，物資運(yùn)輸車輛進(jìn)出必須告知人事保衛(wèi)處方可進(jìn)出等一系列措施。通過智能監(jiān)控系統(tǒng)和電子圍墻對(duì)公司廠界環(huán)境進(jìn)行全方位監(jiān)視。經(jīng)過半年多的努力，公司無物資失竊事件發(fā)生，反映了公司安全防范措施的有效性。同時(shí)加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)車輛的有序停放，對(duì)于亂停放車輛張貼“廠內(nèi)違章停車通知單”等方式進(jìn)行告知，確保廠區(qū)整體環(huán)境整潔有序。

在“實(shí)行剛性制度 規(guī)范員工行為 樹立良好形象”活動(dòng)中，勞動(dòng)紀(jì)律、就餐、隨意懸掛、晾曬、廠區(qū)道路亂丟垃圾、亂扔煙頭、破壞綠化、惡意破壞公司各種設(shè)備設(shè)施等方面也是重點(diǎn)推進(jìn)的工作內(nèi)容?，F(xiàn)在，員工上班遲到、早退及不按要求打卡等方面有了很大的改變，不會(huì)象以前早八點(diǎn)后還有員工在食堂就餐，中午吃飯時(shí)間還未到卻提前10余分鐘到食堂，不會(huì)洗好衣服在車間或路邊拉繩亂掛，各方面的不斷完善體現(xiàn)了杭發(fā)員工的歸屬感和對(duì)公司各項(xiàng)工作的支持。

當(dāng)然，精細(xì)管理本就是一條只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的漫漫長路，在管理工作中我們還有很多方面不夠完善。相信，以“實(shí)行剛性制度 規(guī)范員工行為 樹立良好形象” 活動(dòng)為載體，通過企業(yè)精細(xì)管理的不斷深入，真正做到“內(nèi)塑品質(zhì)，外樹形象，美在其中”。