為了認(rèn)真總結(jié)公司上半年?duì)I銷、生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)任務(wù)完成情況，提出下半年工作要求，公司于7月29日下午在公司行政樓2樓會(huì)議室召開了半年度工作會(huì)議。杭汽輪集團(tuán)總經(jīng)理、杭發(fā)公司董事長嚴(yán)建華、公司董、監(jiān)視會(huì)成員、中層（含助理）及以上經(jīng)營層管理人員30余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司常務(wù)副總經(jīng)理周阿虎主持。

這次會(huì)議與以往不同的是先由各部門領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)分析上半年各自工作完成情況，找出存在的差距，制訂相應(yīng)的措施，提出下半年的工作計(jì)劃，然后由各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，切實(shí)提出今后需要改進(jìn)提高的工作要求。首先由質(zhì)量管理處、用戶服務(wù)處、市場(chǎng)營銷處、總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)管理處、生產(chǎn)管理處、金加工車間、裝配車間、黨委辦公室、技術(shù)處、線圈車間、人事保衛(wèi)處、總工程師辦公室等十三個(gè)部門進(jìn)行了總結(jié)、剖析、交流，提出了下一步各自的工作目標(biāo)。接著各分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)自己的主管單位也作了深入細(xì)致的分析，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、人事管理、營銷、財(cái)務(wù)、黨務(wù)、廠務(wù)等方面作了點(diǎn)評(píng)，提出了存在的問題、狀況，分析了原因，并提出了整改要求。之后公司總經(jīng)理、黨委書記孟中惠，就下面要落實(shí)的具體工作提出了18條明確的任務(wù)。要真抓實(shí)干，落到實(shí)處。

接著，杭汽輪集團(tuán)總經(jīng)理、公司董事長嚴(yán)建華在會(huì)上作重要講話，他說，對(duì)杭發(fā)的感受，有一種全新的感覺，嶄新的廠區(qū)，嶄新的設(shè)備，統(tǒng)一的衣服，感覺杭發(fā)的職工很精神。接著他介紹了上半年集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的主要狀況，分析了集團(tuán)的現(xiàn)狀，通報(bào)了集團(tuán)半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的情況。在談到對(duì)杭發(fā)公司的工作要求時(shí)，他說，上半年通過杭發(fā)公司全體干部職工的努力，取得了一定的成績，特別是搬遷與生產(chǎn)的銜接總體是好的，但通過今天的會(huì)議，發(fā)現(xiàn)了很多存在的問題，要落實(shí)問題清單，把存在的問題逐一排查，同時(shí)針對(duì)杭發(fā)公司的實(shí)際提出了下半年的工作要求，作為杭發(fā)要科學(xué)謀劃“十三五”發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)守主業(yè)堅(jiān)定發(fā)展信心，繼續(xù)深入開展“精細(xì)管理控本增效”管理創(chuàng)新活動(dòng)、加強(qiáng)科技創(chuàng)新提高轉(zhuǎn)型升級(jí)力度等工作要求。嚴(yán)董事長特別強(qiáng)調(diào)，下半年工作要查“短板”、找差距、定措施、明目標(biāo)，認(rèn)真把孟中惠總經(jīng)理提出的18條工作要求一件一件抓好，抓出成效來，同時(shí)要以杭發(fā)60周年慶典為契機(jī)，更加激發(fā)廣大職工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新熱情，使工作有新的亮點(diǎn)、新的提高、新的成績。

會(huì)議要求公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要貫徹落實(shí)好嚴(yán)建華董事長的講話精神、按照各單位的匯報(bào)和針對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，結(jié)合孟中惠總經(jīng)理的18條工作要求，努力工作，為全面完成今年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，扎實(shí)開展控本增效，厲行節(jié)儉辦企，取得新成績，作出新貢獻(xiàn)。

杭發(fā)信誠公司領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)邀參加了會(huì)議。